如果等到年底看销售数据，2015年可能是很多手机品牌“失去”的一年，但常程偏偏要总结出一套“失去的艺术”，无论出于在联想手机的经验，还是对于新品牌ZUK的规划。
常程很自信的说：“我们今天之所以敢选手机来做，就是因为我们在这个圈里泡的太久了，我们知道问题在哪，也知道机会在哪。”
常程确实是一个产品型的人，和常程共事9年的才霞告诉我们，常程不喜欢拿KPI考核，对产品追求很多。但是太理想化，想要最好的，不太会妥协，会朝着他认为是最好的方向去努力。
那么，在产品上说服常程的方式是什么?一句话：对用户来说不需要，对用户来说不方便。
陈劲告诉我们，ZUK在设计细节和传播方式上和90后用户经常沟通，神奇工厂有好几个QQ群，遇到决策不了的问题，就抛出来让“小鲜肉”看一下，听听他们的意见，因为90后的思考维度和70后、80后很不一样。
其实常程有一套自己做手机的原则，即存在性、可解性、唯一性，这个原则来源于他本科所学的数学专业，这是常微分方程理论中最基本的定理。还原到手机市场，存在性指市场需求，可解性是满足需求，唯一性则是各家独有的秘诀，无论“跑分”、“无边框”还是“曲面”，都可以划到常程这个解释范畴里。
手机厂商往往沉迷于此，常程对此有过反思：“当我们焦急地寻求精确、致命的技巧时，还存在一些秘诀。但是如果做机者将注意力放在“看”和“搏”上，就可能错过这些秘诀。做机看重平凡中的奇迹，而这个观念是与日剧消，而非与日剧增的。”
“平凡中的奇迹”就是常程“失去的艺术”，他将其定位为“简单”;对于90后用户来说，则是“我们见证并支持ZUK所做出的每一次妥协”。
ZUK联合创始人陈宇也谈到过常程的“失去的艺术”，他说：“之前常程说过，ZUK一年只做一款机型，不打机海战术，这是基于双重原因，一个是原来我们就觉得应该做少、做精，另一个是我们以创业的心态和身份去做，本身也是不一样的，我们必须更加聚焦。换句话说，我们原本以前就是产品研发出身，我们信奉好产品会说话，而不是仅仅靠忽悠或者一些营销方法去打动用户，最终能打动用户的还是产品。”
ZUK团队所有成员都在为这次“失去的艺术”而努力：负责采购的才霞只要在办公室遇到常程，总会被问一句：你怎么回来了?供不出货，就不要回来了;工程师李向阳则理了个光头，当某一款APP运行不流畅的时候，就开始摸头皮……
在京东盲筹的ZUK并没有透露产品细节，抛出的最大“杀手锏”是U-Touch，常程希望通过该功能的唯一性开辟出最早的粉丝群。
“今天放眼全球，从技术上来说没有人做这件事情，我们希望通过U-Touch把用户黏在手机上。”常程介绍到，根据简单、最好看的设计理念，ZUK把Home键缩减到了一个，并以U-Touch指纹操作来控制，涵盖指纹识别解锁、轻触返回上一界面、左右滑动切换最近打开的应用、单击返回桌面、双击打开任务管理器等几个主要功能。
6月18日，DVT3机诞生之后，十几名来自全国各地的ZUK粉丝来到了ZUK，他们已经见识了这一功能，当常程演示的时候，换来一阵惊呼。
如果还需要罗列配置参数的话，Z1京东众筹版拥有3G Ram+64G Rom内存、4000多毫安时超强续航大电池，支持指纹识别，不分正反的Type-C手机接口搭载USB 3.0，最高输速率可达到5Gbps。此外，Z1还是一款7模18频全网通手机，全面兼容国内三大运营商，并支持双4G卡槽“盲插”功能。
上面这份配置单里，集合了很多用户的“心愿”。第一是最优化的系统，第二是最持久的续航，第三则是全网通，这是关乎消费者体验最重要的三点。
虽然这次ZUK的京东众筹页面上并未披露Z1的详细配置，甚至连外观信息、手机定价也没有，取而代之的是，常程讲述品牌回归原点的初心，以及“简单点”的产品理念，堪称手机界前所未有的“盲筹”。但这种关注细节、关注极致体验的坚决表态，真正打动了消费者，很多人迅速下单支持。从登上京东众筹开始，仅仅6个小时，ZUK“Z1手机极致换信任”的盲筹就已经超额完成筹资额目标，其时距离众筹结束还有21天。
ZUK这次产品小考成绩不错，剩下的就是期待后面的惊喜了。
