记者 李于 吴容 近日，《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》正式发布，标志着中国的“互联网+”战略已经进入全面实施阶段。互联网经济预言大师凯文•凯利(KK)说过，“互联网+”时代共赢思维将发挥重大作用。的确，在该时代背景下，不少有远见的中国企业正转变思维，将目光转到“共赢”上来，正如小米公司、海尔集团，还有吉林远东集团旗下的维玛健康连锁机构。
“互联网+”既是挑战也是机遇
分析人士指出，面对“互联网+”大浪潮，企业传统的经营理念将受到巨大冲击。在整个行业面临重新洗牌之际，谁具有核心竞争力，谁就能站在时代的最前端。
因此，将企业做成一个资源整合的平台，实现共赢就成为一种上好的选择。正如小米科技董事长雷军在“潘谈会”上讲的：“我觉得小米对创业者的巨大的机会是5年前提出要做‘铁人三项’，很多人觉得小米是手机公司，其实，小米也是中国第三大的电子商务平台公司，还是中国前几名的移动互联网平台公司。”雷军表示，小米花了很大精力在做生态系统，其实就是要把平台做好。他认为，这个生态系统可能要成千上万创业公司来支撑，因此，小米会通过自己的投资部门和基金帮助这些创业公司在生态链里成长。反过来，这些公司的成长也必定有利于小米的发展。
海尔集团也启动了“互联网+”战略，通过搭建创新平台，为创业者提供机制、资源和资金。目前，海尔已变成的200多个小微企业里，人人都是CEO，3年至5年内就可能出现几个与海尔同样当量的企业。诚然，“互联网+”给海尔本身以及创业者们带来了实现共赢的机会。
体验经济，“共赢”成制胜法宝
传统产业也在“互联网+”大浪潮中寻求共赢机会。吉林远东集团成立于1992年，最初是一家以药业为主的现代综合性集团化企业，2003年转型之后，全面转向以蓝莓、五味子、双孢菇为主的农业种植及深加工。据远东集团执行总裁刘阳介绍，集团转型后，即便在蓝莓、五味子和双孢菇种植和深加工领域已经连创多个亚洲第一的佳绩，但供应链毕竟较短，产品品种也有限。
远东集团的生态农业基地为维玛健康连锁直营店提供优质产品
如何寻求突破?刘阳告诉记者，集团首先想到的就是搭建资源整合平台，并在这个理念的基础上打造了维玛健康连锁机构。刘阳进一步解释说，维玛健康连锁机构旨在打造全方位立体化预防肿瘤的养生平台，因此，除了远东集团研发的健康产品，平台还整合了各类广受消费者好评的健康产品。
据远东集团副总裁、中国区教育总监肖建国介绍，维玛健康连锁机构在两方面发挥出整合资源的重要作用：在产品资源方面，除了远东集团的蓝莓系列健康产品，维玛还积极整合了包括预防肿瘤、排毒、空气净化、纯天然日化等一系列符合平台经营理念的优质产品;在人才资源方面，维玛的“万店工程”计划每年开设1万家线下销售体验店，希望用10年时间达到“无处不在”的市场效果。该工程以体验店为载体，高效整合了包括管理型、研发型、销售型等多个领域的优秀人才，并结合丰富的客户和会员资源，构成强大的人才资源库。
维玛健康连锁直营店内产品种类繁多
刘阳补充道，未来将是一个体验经济的时代，搭建广域的线下体验场所，满足消费者的线下体验需求，维玛为远东提供了更多的客户需求和用户体验，促进产品的进一步完善。同时，借助维玛的种种资源，恰好弥补了线上的不足，可以吸引更多创业者加盟。可以说，两者是互利共赢的。
对于这一模式，知名品牌专家、九方马品牌机构董事长王万军也指出，“从本质上说，维玛是资源整合和重构的平台，根据长尾理论，这些整合过来的资源也必将发挥出极大的价值，从而促进共赢发展。”
远东集团自主酿造的蓝莓酒也是维玛健康连锁直营店的明星产品
“共赢”反促单边利益最大化
今年6月，互联网经济预言大师凯文•凯利莅临吉林远东集团总部，并在该集团主办的第二届远东经济趋势论坛上纵谈互联网的未来。凯文•凯利特别强调了“共赢”思维的重要性：“互联网+”时代，企业要抛弃过往“你死我活”的旧思想，转为搭建共同发展的平台。KK认为，中国企业也好、创业者也好，都要敞开怀抱理解这一点。对此，刘阳表示，维玛健康连锁所构建的资源整合和重构平台，理念上恰好跟凯文•凯利的观点不谋而合。
互联网时代有一句名言：世界就是我的人力资源库，世界就是我的研发部。从共赢的角度来讲，把一个单边企业利益最大化，最好就是建立一个资源整合的模式。也就是说，合作各方既是利益的创造者，又是提供者，最终还是利益的分享者
