“洪泰创新空间要做一个共享的模式，即1+1+1+N的模式，和有能量的投资人、合伙人合作，把资源平台做大。”
编者按：2015年，中国房地产值得记忆的年份，行业曾经的辉煌及骄傲正在改变，瞬间爆发的新概念、新思维、新元素不断与这个行业交集。但与此同时，房地产行业传统的开发、资本模式、商业业态却正面临着空前的失控与颠覆。所有人都在说着，要转型、跨界、突围，但前方是不是有清晰的方向?
如果要历数今年以来最热门的概念，创客空间当属其一。也正因为是新的风口，诸多地产商、互联网公司等机构和个人纷纷进入，意欲分羹。洪泰创新空间创始人、CEO王胜江即是其一。
“众人拾柴火焰高，人多不是一个坏事，说明是一个趋势，大家都看好，这个趋势正在形成。”
在王胜江看来，众创空间强调的是服务，弱化的是空间，因此并不能简单归纳为产业地产的一种。
“空间是物理的，是创业服务平台的第一个起点，更重要的是后面的软性服务，比如说法律、财务、税收、投资、上市、商业模式的探讨等，这些软性的服务是创业者最需要的。”
据王胜江介绍，洪泰创新空间正在北京酝酿一个旗舰项目，预计于7月份推出。同时还有包括上海、深圳在内的长三角、珠三角都在谈，大概有十几个空间在落实。
“洪泰创新空间要做一个共享的模式，即1+1+1+N的模式，和有能量的投资人、合伙人合作，把资源平台做大。所以我们所有的空间是沿着合伙人的模式，有人提供物理空间，有人提供服务，有人提供品牌合作，这应该是未来创业服务中很独特的一个商业模式。”
谈及选择众创空间作为创业方向的因缘际会，王胜江提到了离开SOHO中国后的第一次创业：“当时觉得房地产出现瓶颈了，想做一个房地产+的概念，产业+房地产，科技+房地产，2013、14年探讨的是产业园区的发展。”
在那次创业的过程中，王胜江切身体会了创业者的艰难与真正需求：“我当时一直想找一些合伙人，找一些大款傍着，所以干脆就想，为什么不搭一个平台让创业者和这些大佬、牛人一起成长呢?所以我一直讲陪伴，希望所有的创业者脱离我当时的痛苦。”
王胜江希望同事及入驻洪泰创新空间的创业者称呼他为“老王”，因为这样更亲切。
“他们会认为我是他的哥们，是他的老兄，因为我的模式是和所有的创业者是合伙人，我要陪伴他们共同成长。”
以下为记者对洪泰创新空间创始人、CEO王胜江先生的采访实录：
记者：现在很多高管离职创业的时候都瞄准了创客，这是偶然还是有其他原因?为什么大家都看中了这个领域?
王胜江：主要是风口，大家认为创业创新的趋势已经形成，很多高管认为这个事情是符合潮流的，所以很多人加入了。
记者：既然很多人来做，被拿来对比就成为不可避免的事情，您怎么看这种对比?
王胜江：大家都在一起对比好啊，因为一个行业不止是需要一个人、两个人，而是需要十个人、一百个人、更多人。这是一个大行业，不是一个人的力量能够完成的，所以需要很多人加入，这个事情才能做好。众人拾柴火焰高，人多不是一个坏事，说明是一个趋势，大家都看好，这个趋势正在形成。
对比更是好事儿，因为没有对比就没有进步。大家通过对比也是互相学习的过程，通过模式、特点、投资、操作方法的对比，才能慢慢形成自己独特的模式。如果不比，大家都是一样的，还有什么独特性?
这个行业需要百花齐放，就和房地产一样，有万科的模式，万达的模式，龙湖的模式，有一个好的竞争和对比，行业才能进步，所以我是喜欢对比的，对比了我们才有意思。
记者：自从创客开始流行之后，很多开发商都把自己的存量拿出来做这种业态，您怎么看创客空间的业态?算产业地产吗?
王胜江：我觉得不是产业地产。创客空间首先是创业，空间只是一个属性，这就是我提创业服务的原因。
洪泰创新空间是中国第一家创业服务运营商，空间是物理的，是创业服务平台的第一个起点，更重要的是后面的软性服务，比如说法律、财务、税收、投资、上市、商业模式的探讨等，这些软性服务是