“一带一路”是2015年的热门词汇，目前中国的企业正越来越活跃于世界商业角逐之中。三胞集团这家发源于南京的企业，也走在江苏民营企业“走出去”的前列：2013年起，三胞集团及旗下上市公司先后收购了以色列最大养老服务公司Natali、美国上市公司麦考林、英国老牌百货公司House of Fraser和美国著名新奇特创意企业Brookstone。
这一连串的并购让人叹为观止，尤其是三胞集团旗下南京新百对House of Fraser的收购，不仅是中国A股上市公司有史以来最大的一笔境外直接收购，同时也是中国大陆企业有史以来最大的零售业境外直接投资。
“走出去”是机遇，更是挑战。近年来中国民企的海外并购中，不乏“水土不服”的现象，也有不少企业因此遭遇了“收得了皮，收不了核”的尴尬困境。但可喜的是，三胞集团旗下的海内外企业却能很快地实现协同发展，2014年House of Fraser 的销售业绩和利润增长打破了历史增长记录。
之所以能够如此迅速地度过磨合期，原因是三胞集团董事长袁亚非的过人决策。袁亚非鲜明地提出了中外企业合作的切入点是“协同”而不是“融合”，通过以珍视差异为主的优势互补、相互学习、资源共享、各取所长，达到“协同发展”的根本目的。所以，无论是Brookstone的CEO拜访，还是House of Fraser团队的到来，袁亚非董事长每次必谈三胞集团的“三省文化”。
“三省文化”是三胞集团“打造中国传统儒家思想与西方现代管理方法相结合的企业典范”的直观体现。“三省”一词源自儒家经典著作《论语》中的“吾日三省吾身”，三胞集团自上而下、贯彻始终的“三省”制度让员工们每月对自己工作得失进行反省并写成报告，而他们的上级都必须认真批阅;而每位高管每月的“三省”报告，三胞集团董事长袁亚非更是常常亲自批阅。
所谓“大道至简”，真正具有普世价值的理念，无论是东方传统智慧，还是西方经典观念，其本质是相通的。慢慢的，三胞旗下的海外企业员工也越来越接受并认同三胞集团的核心文化价值观，每月都写“三省”逐步成为三胞海外员工“很享受的过程”。House of Fraser的英国CEO的“三省”报告，还被袁亚非董事长亲自批阅，刊上了三胞集团的内网。现在，三胞集团旗下的海外企业所有高管每个月都主动向中国总部提交“三省”报告，“三省”文化在海外已经“落地生根”。
三胞集团董事长袁亚非既是一位卓越的企业家，又是一位充满忧患意识的管理者。他一直强调：“社会给我们的时间一直不长，我们离倒闭只有三个月。”正是依靠这种不断自省、不断寻找差距、不断发奋图强的精神，三胞集团实现了连续20多年的快速、稳健和可持续增长，一举成为江苏乃至全国举足轻重的跨国企业集团。可以说，三胞集团今天的成功和成就，就是“三省文化”的成功和成就。