—中建一局集团安装工程有限公司沈阳华晨宝马项目部记事
张 丹 王晓俏
在沈阳华晨宝马汽车制造厂新工厂机电安装工程的施工现场，有这样一群80后、90后，他们平均年龄只有27岁，但睿智更具能力、勤奋更具耐力， 一次次刷新了公司的单体机电总承包工程之最、设备采购量之最、施工图纸深化设计之最……他们用智慧和富有创造性的责任心赢得了华晨宝马项目德国业主的信赖 和认可，他们就是中建一局集团安装工程有限公司沈阳华晨宝马项目部的全体员工们。
一心一德 用实力跻身高端市场
作为世界顶级汽车生产厂家，华晨宝马2010年落户沈阳。中建一局集团安装工程有限公司在众多投标对手的竞争下，凭借公司自有的技术实力和在行 业内的品牌形象以及良好口碑，获得了华晨宝马厂房建设的机电总承包项目。项目承担着包括采暖、空调、通风、给排水、压缩空气系统、消防喷淋系统、动力配电 和照明系统、综合布线系统及燃气系统的采购、安装以及调试的任务，成为“宝马”在中国“安家”量产的重要一环。由此，中建一局集团安装工程有限公司沈阳华 晨宝马项目部（以下简称宝马项目部）正式组建成立，这支以80后为主力的年轻队伍从此踏上了新征程。
华晨宝马业主是德国人，德国人以严谨著称，做事讲究计划性，要求承诺的事情必须严格执行。宝马项目部从与德国业主合作的第一天开始，各项工作严 格按照工程标准实施，从人员管理到施工过程，每一个环节都做到无可挑剔。尽管在施工过程中有时会出现很多意想不到的难题，项目部的小伙子们都能想尽一切办 法找出最佳解决方案，确保工程如期交付使用。经过近一年的合作，宝马项目部用完美的收官之作获得了华晨宝马德国业主的赞赏和尊重。从此，宝马项目部荣幸的 成为被德国业主邀请参加华晨宝马的其他延伸工程的项目投标单位。自2010年合作至今，华晨宝马的每一个建设项目都能看到中建一局集团安装工程有限公司沈 阳华晨宝马项目部的身影。
一诺千金 为企业缔造诚信品牌
诚信是一个企业能够获得长足发展的内涵，也是宝马项目部团队对自己提出的要求。笃诚守信，有诺必践，在施工过程中无论遇到怎样的困难都要尽力克服，决不允许以困难为借口敷衍业主，这就是宝马项目部的一贯作风。
2010年11月，当中建一局集团安装公司宝马项目部初次入驻华晨宝马厂区施工现场时，摆在眼前的是300公里的管线、10万平米的风管制作安 装、大量设备的安装调试。如此大的工作量需要在短短的8个月内完成，按照正常的施工进度计算，简直是天方夜谭。只有增加3倍的工人作业，并且还要加班加点 的干，才有可能8个月完工，但施工现场根本就容纳不了那么多工人同时作业。从众多竞争者手中抢到的这只“金饭碗”此刻变成了“烫手的山芋”，宝马项目部重 新部署了施工计划，施工工人3班倒，管理人员不倒班，一个萝卜一个坑。只要工人在现场施工，管理人员就要在场，这就要求所有的管理人员都要24小时坚守在 施工现场。11月份的沈阳已经进入冬季，室外气温零下十几度，没有取暖设施的施工厂房里十分寒冷，穿再厚的棉衣也会冻透。他们每个人都练就了坐着睡觉和快 速吃饭的功夫，饭菜到了施工现场很快就凉，为了能吃上一口热乎的饭菜只能用速度去追赶温度。在这样异常艰苦的施工条件下，宝马项目部的管理人员没有一个人 掉过队。
2011年的3月下旬，对于宝马项目部来说是项目开工以来的又一次挑战，应业主方的要求，要在一个月的时间里完成包括74台IT机柜、11台精 密空调移机制冷机主、硫化吸收过滤器等设备在内的机电安装。一个月30天，如果把这些工程量分摊在每天，一天就要完成3台设备的安装和调试，高、精、尖的 设备在安装和调试过程中有很高的技术要求和工艺手段，稍有不慎后果不堪设想。德国业主如此苛刻的工期要求让宝马项目部的员工越战越勇，华晨宝马的车身车间 数据中心开始了24小时不间断的抢工，人数最多时施工现场超过100人，在装有各种设备的600多平米的空间里，可谓摩肩接踵。期间，项目主要管理人员基 本都是通宵达旦的坚守在施工现场，大项目部经理王贺在高烧39度的情况下仍然没有离开施工现场。对于宝马项目部来说，无眠的一个月深深刻在了每个成员的记 忆中。就这样宝马项目部的年轻人用行动兑现了对业主的承诺，也赢得了对方的信任。最重要的是，为公司赢得了更大的市场。
一鸣惊人 为企业打造金字招牌
如果说准时的工期是宝马项目部锁定华晨宝马这个大客户的敲门砖，那么依靠集体的智慧和过硬的专业素质，一次次把不可能实现的图纸变为现实，则是 取得华晨宝马信任的“入场券”。中建一局集团安装公司是全国屈指可数拥有双一级资质的单位，从技术人员的技能到设施装备的配置，都属目前国内最高端。宝马 项目部团队的成员组成特点是年纪轻、有朝气、敢碰硬、善于创新，在他们眼里没有攻不破的难关。
时至今日，所有入场的机电承包商都在使用的“H型钢辅助钢梁方案”，来保证施工时支吊架间距要求，这个施工方案是宝马项目部在2010年首次入 驻华晨宝马时，众多发明、创新解决施工方案中的一个小项目。如今，提起“H型钢辅助钢梁方案”的发明，虽然已经过去了好几年，宝马项目部的发动机项目经理 唐慎成和冲压项目技术负责人岳琳还是有点小激动。
当时，施工图纸要求支吊架间距为每3m布置一个，但是，在设计时，宝马厂房的结构主体，其桁架与次桁架之间的间距为6m，施工时，还不允许在桁 架上进行焊接连接其他连接件，这就造成了支吊架的布置间距无法达到业主的要求。业主、设计院对此问题均一筹莫展、束手无策，要求宝马项目部提供解决方案。 为了不耽误工期，总公司把图纸深化设计部的工程师调派到现场与宝马项目部的员工一起考察研究。经过了几个不眠之夜的奋战，制定出了以H型钢为辅助钢梁、以 钢板为连接件，无需焊接，只是用高强螺栓连接钢板的解决方案，该方案获得了业主认可，并且一直延续使用至今。
宝马项目部从2010年与华晨宝马合作至今，在施工过程中很多问题解决方案填补了行业领域国内、国际空白，有些项目在完成施工后甚至成为该行业的行业标准，申请专利项目多达几十项，为工程安装领域的发展积累了无数宝贵经验。
最令沈阳大东宝马冲压项目部经理楚晨星记忆深刻的是华晨宝马的消防系统工程。德国业主对消防系统工程的施工格外重视，消防系统关系着整个工厂未 来的安全。在施工过程中，宝马项目部要同时满足业主的德国消防系统标准和中国消防系统标准，哪一方的标准达不到都不能完成施工。面对两个“婆婆”，宝马项 目部像个小媳妇，小心翼翼的揣摩着德国“婆婆”和中国“婆婆”的心理，哪个“婆婆”都不能得罪。重新深化施工图纸，一切从头开始，对安装的每一台设备以及 每一个小的零部件都要进行细致的分析和研究，同时还要把德、中双方的标准融入进来，更合理的规划实施步骤。就这样，一个“混血消防系统”诞生了，既达到德 国消防系统规定，又严格的按照中国消防系统的标准执行。消防系统验收通过后，德方的业主不由得竖起大拇指。楚晨星十分幽默的说：“当时我们每个成员都像智 多星一样，能够提出好多种解决问题的方案，每个人都在这个项目中成长起来，苛刻的德国业主是我们最好的导师。”
2015年1月16日，对于中建一局集团安装公司第二大项目部沈阳宝马大东工厂冲压车间项目部（以下简称冲压车间项目部）全体成员来说，是个不 平凡的日子。华晨宝马汽车有限公司大东工厂第七代新五系建设项目举办200万安全工时庆典活动，冲压车间项目部作为实现200万安全工时的施工单位，全体 成员应邀参加了这次庆典，并有多名管理人员和劳务人员在庆典上获得了嘉奖。
华晨宝马汽车有限公司大东工厂第七代新五系建设项目200万安全工时的顺利实现，进一步加强了业主、管理公司对各承包商团队HSE管理能力和安 全生产工作的认可，冲压车间项目部按照国际化的安全管理标准同国外业主和管理公司密切合作所取得的良好成果，为安装公司在大型汽车厂房类机电安装领域树立 良好的安全管理业绩声誉，也为后续市场开拓奠定了良好的基础。
参加这次200万安全工时庆典后，冲压车间项目部全体人员表示将在后续的项目实施过程中，继续努力落实项目HSE管理各项工作和不断提升管理水 平，不断总结华晨宝马项目HSE管理经验和吸收先进的管理模式，为同类项目的HSE管理实施提供经验参考，培育出更多的工程项目HSE管理专业人才。
一马当先 为企业培育高端技术人才
宝马项目部在承接华晨宝马项目的几年间，为公司的人才储备做出了很大的贡献。宝马项目部党支部以公司推进大项目制为契机，积极探索党建工作在项 目上的作用，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在培养专业团队，促进青年成长方面进行了大胆尝试，取得实实在在的效果。
针对华晨宝马项目专业性强，宝马项目部年轻人多经验不足的特点，项目党支部采取专业培训方式提升专业技能、共享成功经验。
为提升新进员工的管理能力和水平，项目部系统地开展了一系列的专项培训，比如：CAD培训、Excel培训、专业外语培训、预算培训、安全培训 等。培训之后，项目部采取一种灵活方式进行相应考核，比如英语培训过程中，穿插了情景对话，用模拟现场的形式检验员工对专业英语的掌握程度。系统的培训安 排加上灵活的考核内容，大大提高了培训效果。
“导师带徒”一直是宝马项目部党支部采取的重要人才培养方式。项目上采取“一带二、二带四”的带徒形式，使项目人才成阶梯式成长起来。
在实际工作中，项目部把一些有经验的专业工程师作为一级导师，导师首先根据工程的施工进度，提前一个星期安排徒弟去研究图纸，然后一个导师带两 名徒弟，进行手把手的指导，导师会先检验一下徒弟对图纸掌握的程度，再把读图的整个思路教给徒弟，徒弟有不懂的问题，师傅会予以指导，直到徒弟没有疑问为 止，这样徒弟就成了二级导师。然后二级导师再带领两名新徒弟，以此类推，这样的方式使整个项目上的新人都加入到学习梯队，直到所有人对图纸都了如指掌为 止。经过这种阶梯式的经验传递，宝马项目部的新生力量逐渐成长起来，为工程的顺利履约和公司后备人才的储备提供了保证。
在宝马项目部采访期间，感受最深的是宝马项目部的每位员工都把公司的利益放在第一位，他们从不去计较个人的得失，只要工作需要就没有休息的理 由，一年有300多天是在施工现场度过，几乎没有自己的业余生活，更没有时间解决个人的婚姻问题。即将完成这次采访时，记者看到冲压车间项目部项目经理楚 晨星、发动机项目经理唐慎成、强电项目经理刘强、三期总装车间项目经理蔡立勇以及冲压车间的生产经理周佳奇正在现场研究施工图纸，他们或是手舞足蹈，或是 托腮沉思。为了不影响他们的工作，记者一直在外围等候，在他们研究图纸即将结束的时候，记者走上前去好奇的问，是什么让他们无怨无悔把青春留在这里时，他 们停顿了片刻几乎异口同声的告诉记者：是归属感！
望着这群刚脱稚气就被风吹日晒镀上古铜色的小伙子们的脸庞，记者感受到满满的自信。中建一局集团安装工程有限公司宝马项目部这群富有朝气的年轻人们正用自己的青春去追逐梦想、用自己的行动去实现理想。智慧、勤奋定会为他们插上腾飞的翅膀！
