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张海斌
张海斌，1985年9月招工参加工作，1997年任中国石油化工股份有限公司河南油田分公司第一采油厂江河油矿采油6队生产副队长，2002年任江河油矿维修队党支部书记，2003年任江河油矿采油14队党支部书记，2006年6月至2013年12月担任江河油矿采油6队队长。2013年12月任江河采油管理区生产运行岗高级技师。
一、构建“立体化”学习平台，发挥创新引领作用。他先后学习掌握了《采油工程》《采油技术手册》《抽油机井管理》等技术专业基础知识，再加上不断练习现场实际操作技能动作，先后取得了成人自学大专、中央党校函授本科文凭，采油工技师、高级技师、采油工程师资格，成为采油一线自学成材、引领带动典范。创新“今天我来当老师”授课法。主要把发生在自己身边的《生产管理案例分析卡》作为最生动教材，用职工自己朴实的语言进行讲解，让大家听得懂，愿意学，易掌握，职工队伍整体素质明显提高。开展“应知应会”岗位练兵。定期开展“人人过关”、“应知应会”岗位练兵，覆盖率100%，以此来进一步推动职工特别是青工技术水平的提高，在厂开展的基本功训练比赛活动中，管理区总体成绩连年排名第一。如今，他先后带出和辅导过19名徒弟，这一群徒弟有的当上了生产骨干，走上了领导岗位，有的考上了技师，当上了局厂劳动模范、巾帼建功标兵。
二、强基础，重实效，谱写精细管理文章。创新“三册一会”精细管理法，采油6队原油超产3800吨，节约成本650万元。该管理法曾经在集团公司第六届“五项劳动竞赛”现场交流会上推广，引起集团公司领导和专家们广泛好评。建立“标杆指标动态提升机制”，他提出对11口低产低液油井实施间开，累计节电18.76万KW.h；及时调配加药方案15井次，减少油井作业6井次，节约费用51.28万元。近年来，由于他扎实细致的工作，抽油机平衡度合格率、油井维护作业频次在油田“比学赶帮超”活动中多次夺得红旗。推出“三结合”工作法，累计减少作业井次12井次，降低作业成本费用100.41万元。通过他不断创新管理，使采油6队的抽油机平衡度合格率、油井维护作业频次、百米提液用电单耗、泵效等指标显著提升。2010年—2014年，累计超产原油10689吨，节约成本952.17万元。
三、抓难点，破难题，做技术革新带头人。他牵头建立“采油6队劳模创新工作室”，积极发挥姜春风、张海斌、孙爱军、孙小海、李强等劳模的创新创效作用，把“攻坚克难”重点放在破解生产难题上，大力组织职工开展攻关活动。2010-2014年度，他先后取得油田级成果8项、厂级成果21项：“关于利用PDCA循环法降低单井耗材”获油田合理化建议三等奖；“新型三防密码锁的研制”获油田质量管理三等奖；“套管防盗阀的研制”、“油田技术攻关优秀项目”奖，提出合理化建议16项，累计创效740万元。他主持完成的“采油井口套管油气自动回收装置”、“ 抽油机刹车防盗装置”等成果获国家专利。采油6队维修班2013年度荣获“全国质量管理”先进班组荣誉称号。
在他的带领下,采油6队先后获得2011年、2013年度河南油田“模范集体”，2011年-2012年度中国石油化工股份有限公司“银牌采油队”，2012年中国能源化工系统“工人先锋号”，2013年度中石化集团公司“基层党支部建设示范点”，2013年-2014年度中国石油化工股份有限公司“金牌采油队”等荣誉称号。他本人先后荣获2011年、2013年中石化河南油田劳动模范，2014年河南省劳动模范。
