转型升级不容易
◎煤炭崩盘
经过了当初的高速增长，煤炭市场不可避免地迎来了低迷期。在残酷现实下，转型升级几乎成了A股上市煤企的唯一选择和出路。但如何转型升级，又是个不得不直面的现实问题。
在李志看来，想要再回到过去的黄金十年已不可能。“唯一能做的就是早点退出。”他说，这是最好的止损措施。
“我们业内都知道，靠煤发家致富的时代已经过去了，因为不论是国内还是国外，中国的煤都挖得太多了，根本就用不完。再加上国内煤炭售卖的价格比进口的还贵，我们就更不可能再回去了。”李志说。
正如李志所言，煤炭行业黄金十年终结已成为不可辩驳的事实，而中国从过去煤炭的卖方市场，正逐渐变为买方市场。
国家统计局数据显示，2013年煤炭行业固定资产投资5263亿元，同比下降2%；2014年煤炭采选业固定资产投资4682亿元，同比下降9.5%，与“十一五”时期年均增速26.7%相比回落了36个百分点。
煤炭行业研究员张超对长江商报记者表示，从2012年下半年开始，国内煤炭市场已经从饱和偏向产能过剩，“市场上需求的煤少了，但是煤企还是在不断地挖。”
“由于产能过剩，煤价便一直下跌。尽管挖的比以前少了，但总量还是多了。同时，进口煤在价格上更占优势，使得国内煤炭市场在‘内忧’上，更多了‘外患’。”张超表示。
然而尽管煤炭市场的低迷不可逆转，但仍旧需要煤炭这一资源却是不可否认的事实，因此如何在需求的同时保证煤炭企业的利润，成为了所有煤企不得不面对的问题。
“尽管国内对新能源的需要呼声很高，但煤炭作为国民经济的主要能源的地位，在短时间内恐怕还无法被撼动。正因此，如何保证煤炭的最大化利用成了煤企不得不面对的问题。”张超说，“在现有煤炭市场下，煤企想要实现利益最大化，恐怕要改变原来一煤独大的思想。除了以煤为主业外，还应该发展煤的副产品，利用产业链的思维来拉升企业的盈利。而且面对煤炭低迷的行情，也是煤企间重组兼并的较好时机，大企业兼并小企业后，更利于管理和统一规划产能，提高产业集中度和平衡产能。”
2014年，包括山西省、内蒙古自治区在内的多个以煤为主的省份，下发了一系列文件，鼓励煤企之间进行兼并重组。
比如山西吕梁，早在2010年，在当地政府引导下，30余名煤老板联手投资50亿元，组建了山西中汾酒业投资公司。政府还打算在汾阳市投资139亿元，打造“杏花村酒业集中发展区”，计划在2015年底完成建设，年产白酒10万吨，是山西汾酒集团的3倍。但是，在限制“三公消费”以及反腐高压之下，白酒行业由盛转衰，加上一些参与投资酒业园区建设的煤老板“出事”，该园区目前已成搁浅状态。
“我们也想转型。”多家煤企向记者表示，公司发展靠的就是煤，一时也很找到可以依靠的产业或资源，转型谈何容易。（记者 饶守春记者沈佑荣）
