管理、管理，应该是管与理并重，但现实中，我们的一些公司，在管上绞尽脑汁，挖空心思，恨不得把员工管成机器人，管成只会听话做工的傻子。但是，在理上却简单粗暴，甚至冷漠生硬。这样的管冷理硬，必然不利于公司的团结进取，很容易滋生员工对公司的怨恨情绪，当然不利于员工的发展。
其实，成功的公司应该是管与理比翼齐飞的公司，通过管进行规范，通过理进行疏导;前者是打造秩序和谐，后者是打造情感和谐，两者缺一不可。笔者认为，这个“洗脚年终奖”就是梳理情怀的一种很好办法，在老板焦一看来，并不是每个企业的老板或者高管都愿意放低身段为员工洗脚。“如果你不是真的心里把员工当成亲人，这是根本无法做到的，只有你把员工真的当成亲人了，你才会觉得洗脚这件事是很正常的一件事。”笔者非常同意这个老板的观点，作为管理者，只有树立起为员工服务的意识来，把员工当亲人的的意识，员工才能更好的为公司服务，因此，“洗脚年终奖”不仅是对员工送去的关怀，也是对公司管理者的一种教育提醒，甚至说，是一种修养提升。
一个企业，一个公司，他的灵魂是员工之间的和谐亲情，这是企业公司发展的基础，赢得市场的秘诀，面对春节前后这段“跳槽”高峰期，如何凝聚感情?“洗脚年终奖”洗出了“管理亲情香”，这对我们所有的公司管理者是一个温馨启迪。
走下管理的宝座，弯下地下高傲的头颅，给普通员工洗脚，你收获的是员工的感谢，是心灵纯净的升华，是公司的团结温情，这个年终奖一举三得，不错!
编辑：李一
联系记者
