在少林寺的舆论风波中显身手
“根据我的调研，发现其实少林寺的文化产业非常薄弱，这也是我决定来少林寺工作的原因之一。它有足够多的空间、足够大的平台让我学习。”朱炳帆告诉记者。
但与之相对应的现实是，少林无形资产管理公司条件很简陋，人力资源也很薄弱。2009年7月，在朱炳帆调研时，这间位于郑州花园路上的办公室，大部分空间被堆满了物料，整个公司只有3个人，总经理、助理和一名会计。
因为这个中大研究生对少林文化热爱有加，总经理钱大梁决定让他在少林寺里“锻炼锻炼”，没想到这一“锻炼”就是三年多。
在寺里，朱炳帆直接协助方丈释永信开展部分工作。负责一些资料的整理编辑，接待各大媒体和名人要人，以及做一些媒体公关工作。
2011年初，释永信在北京大学举办的“第八届文化产业新年论坛”上发表演讲时表示，少林寺在海外开设了40家海外中心，用于传播功夫和禅修等少林文化。这被媒体解读为 “少林寺海外开40家公司”。这条新闻被愈传愈烈，继而引起网民热议。
方丈口中的少林寺40家海外中心被媒体误解为40家公司，引发网民对少林寺“过度商业化”的指责。“公众对少林寺都有猎奇心理，少林寺之所以容易陷入舆论风波，很大程度上是大家不了解真正的少林寺。包括后来的少林寺上市风波。”
朱炳帆与同事一起认真研究了那篇报道，对诸多误解予以梳理，不久后少林寺发布公告《媒体报道所谓“少林寺海外40家公司”的误读与误导》，才得以澄清事实。
2011年，“释永信包养北大女学生”的桃色绯闻传得沸沸扬扬。《环球人物》杂志联系到了少林寺，要求进行独家采访。朱炳帆连夜筛选采访内容，与记者沟通采访问题的尺度范畴。
“其实师父当时并不想面对媒体澄清，他总是说‘再待几年你且看他’，认为清者自清，真相终会随着时间水落石出。但我个人认为，从少林文化品牌保护的角度出发，这种利用宗教炒作的行为必须得到制止，对谣言要立即反驳、澄清，及时给公众一个真相。”朱炳帆回忆。
之后的几天，在朱炳帆的协助陪同下，采访顺利完成，《环球人物》杂志用事实对少林寺和方丈释永信进行了翔实解读。“在当今的传媒时代及时回应公众，对少林品牌文化是有益的。”朱炳帆说。
在寺里，少林寺的品牌公关是他的工作内容之一。向外界展示真实的少林寺和少林寺的出家人，有效地传播少林文化。日本的NHK，国内的中央媒体采访或拍摄时，朱炳帆有时候会全程陪同，协助调度工作人员，安排日常行程，商量采访内容，俨然少林寺里的“新闻发言人”。
甘做传播少林文化的“勤杂工”
除了参与少林寺的宣传工作，朱炳帆还参与辅助少林寺文化项目的决策和管理。“很多事情我都会参与，我就是少林寺的一个‘勤杂工’。”朱炳帆笑称。
少林寺的常住院、塔林、初祖庵、达摩洞、少林功夫、少林禅医……在考察整理了大量少林寺的物质文化遗产和非物质文化遗产后，作为一个在家人（指不曾剃度的人），朱炳帆更加体会到古寺禅修带给人的宁静与欢乐。如果让更多的在家人体验寺里的禅修生活，这对少林品牌和文化不是一种很好的传扬吗？
“少林文化遗产体验”的概念应运而生。释永信方丈指派朱炳帆与寺院的法师一起负责筹备这个项目。
在朱炳帆的操作下，少林寺跟清华、北大经管学院的MBA、EMBA机构，联合开发制订相关课程方案。参加的企业家学员将在少林寺与僧人一起在寺中吃住打坐、听寺内高僧讲学、欣赏“禅宗少林·音乐大典”或世界遗产“天地之中”的美景，学习养生、健身的少林功法，每期3~5天。
“这个项目主要是对外传播少林文化，让更多的人有机会接触到少林寺的真实一面，少林寺禅修不排斥任何人，有钱的没钱的，当官的和百姓，都可以到少林寺体验禅修。这个项目不为赚钱，参与者只需要支付自己食宿部分的成本费用。”朱炳帆说。
朱炳帆还参与整理了由释永信口述的《我心中的少林》一书；参与重建了少林图书馆（藏经阁），并出任图书馆副馆长；参与少林寺申报“全国古籍重点保护单位”。三年多时间，朱炳帆参与过少林寺大大小小的几项事务，他笑称自己是少林寺文化项目中不折不扣的“勤杂工”。
