强文化 提供不竭动力
每个企业都有自己的“文化”。宇通文化最强的地方，不是总结得好，而是落实得好。
“领导在天上飞，员工在地上爬”。汤玉祥认为，这是很多企业领导没有起到带头作用的表现。宇通能够把文化落地，与其领导层和管理干部的身体力行是分不开的。“你希望员工怎么样，你自身必须做到，而且要做得更好。”这是汤玉祥经常告诫他的领导团队的一句话。在宇通，对领导干部的要求只会比对员工要求得更严。无论什么事情，宇通的管理人员都被要求从自身做起。
在企业管理中，汤玉祥将管理分成两条主线，并视为企业的核心竞争力。第一条，是人、文化、管理三者形成的一种团队状态。第二条，是通过第一条主线支撑起的研发、供应、生产、销售系统。通过业务上下游的行为匹配度测评、自动服从协作机制建设、协同绩效考核等制度建设，以及协同精神奖海选、舆论监督等措施，推进协同文化的落地。宇通客车还建立了创新项目管理平台、管理提案和合理化建议平台、内部论坛等创新渠道，逐年加大创新奖励力度，提高管理创新的效率和效果。
通过这些完善的绩效管理和人才培养机制，宇通塑造了优秀的员工队伍，选拔了大批年轻的中高层管理干部，确保公司在激烈市场竞争中拥有持久的活力和竞争力，成为宇通文化发展的不竭动力。
编辑：赵静
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