“与郑州市民侃华润”系列八
上篇讲到“增值服务”无所不至的“触须”，几乎让华润把住宅做到了极致。“住宅开发+持有物业+增值服务”是华润置地独特的生意模式，是与其他主营业务为住宅的房地产企业在业务能力上最显著的差异化特征。而持有物业，是差异化特征的重要方面。目前华润置地持有物业发展了万象城都市综合体、住宅+区域商业中心、住宅+欢乐颂三种模式。其中万象城都市综合体系列更是享誉全国的著名品牌。
持有物业 三方共赢
2002年，深圳华润中心的开建，拉开了华润集团进军商业地产的序幕。2004年12月，华润置地的龙头产品——万象城建成开业，并作为深圳最大的购物娱乐中心而引起轰动。自那时起，华润置地改变了专注住宅地产的开发模式，开始探索以商业地产开发带动住宅地产销售的模式，不仅迅速走出了一条 “双管齐下”的创新之路，而且很快就创造了“持有物业回报率高过万达”的神话。
然而，持有物业远没有说起来那么简单。因为，“住宅+持有物业”的生意模式需要大量的资金，意味着对企业设置了相当高的门槛，这个门槛只能凭实力去跨越。所以，当华润置地把“万象城”作为主力品牌和主导产品迅速在杭州、沈阳、成都、南宁、青岛、郑州等地复制时，业内人看到的，其实是华润置地背后那个强大的母公司——华润集团。
华润置地的成功，是 “集团孵化模式”的必然结果。所谓“集团孵化模式”，即华润集团作为产业的孵化器，不时地将相关业务注入各个战略业务单元。该模式的主要特点是，集团先期购买和持有一些土地，等到项目比较成熟时再按市场价格注入上市公司。
这种方式有效地优化了房地产开发阶段的拿地和开发资本的支出，使得华润置地可以在短期内即为股东带来回报，而作为华润置地大股东的华润集团也从中获得收益，实现了集团、华润置地和股东的三方共赢。
万象之城 激情四射
万象城，包罗万象之城。让人着迷的，不仅是它流光溢彩的华丽外表，更有超出人们想象力的丰富内涵。
深圳的万象城，以LV、GUCCI亚洲最大的旗舰店打头阵，外围各品牌店一字排开，有星巴克、满记甜品、哈根达斯等休闲消费，也有万宁、面包新语等日用消费；里面更是三步一个名店，香奈儿、阿玛尼、prada……整个城市最前卫、最精华的元素在这里持续上演，散发着激情。
如果郑州也有万象城，那我们的生活将会发生怎样的改变呢？
如果你是时尚潮人，那么你会在万象城里找到大量更流行的服装、饰品，而这些东西，绝对是你以前没见过甚至是没听过的；你还可以享受到更精彩的文化活动，比如在真冰场上一展曼妙身姿；
如果你是职场达人，由购物中心、写字楼和摩天奢宅、酒店组成的万象城都市综合体系列，会给你带去一个首屈一指的高端商务中心，也会让你体验一种全新的都市化生活方式；
如果你是富贵达人，相信集购物、酒店、居住、餐饮、娱乐为一体的万象城能让你随心所欲地享受一种全新的消费及生活体验，而且是“一站直达，无须换乘”……
其实，这并不是不着边际的遐想，华润置地已经带着“住宅开发+持有物业+增值服务”独特的生意模式入驻郑州，在不久的将来给郑州市民带来更多的惊喜，给郑州城市带来更多的改变。 华润·悦府 供稿
