“互联网手机”、“复制小米模式”，最近这两个词频频出现在许多科技新闻中，主角则是两家国内手机厂商——金立和OPPO。
金立手机投资的团队IUNI科技日前披露即将运营的新手机品牌“IUNI”。据金立手机总裁卢伟冰透露，在新手机品牌的具体运作上，IUNI科技将会完全复制小米手机的模式，不但会推出类似小米MIUI的独立ROM，还会完全走在线销售的模式，并且会组建一个强大的在线社区，希望能够以纯粹互联网的模式思维运行。
几乎同时，OPPO策划启动全新互联网手机品牌的消息也甚嚣尘上。有媒体称，OPPO副总经理刘作虎近日已不再负责OPPO传统手机产品和品牌业务，转而组建全新的互联网手机品牌团队，目前在与Android团队CyanogenMod商谈合作。
2011年小米手机发布并利用互联网营销模式取得了成功，有观点认为，如今国内手机市场形成了“三星苹果中华酷联米”的七分天下格局，可见小米在国内手机市场创下了怎样的奇迹。在小米之后，百度、阿里巴巴、360、网易等企业也纷纷杀入手机行业，一时间，互联网手机成为业内讨论的焦点。不过，不难发现这些都是互联网大佬，而OPPO和金立则是传统做手机的厂商，在此之前，尽管也有多家手机厂商表示关注互联网模式，但比较多的是从增加营销渠道的出发点进行布局，而非大张旗鼓另创品牌。
想要“师夷长技以制夷”，首先要知道何为夷之长技。关于小米的核心竞争力，业界有太多的探讨：小米手机一开始就以“高配低价”的超高性价比作为主要宣传点；也有人觉得，“饥渴营销”加上期货模式才是小米的核心竞争力所在。小米拥有的远不止于此。小米已经通过早期的积累完成了集软硬件和服务为一体的生态系统，并形成了品牌口碑，这才是它的最核心竞争力。
无论是金立和OPPO等传统手机品牌，还是在手机行业摸爬滚打的互联网巨头，如今市场形势已变，高性价比智能手机比比皆是，从小米的营销模式正慢慢向现货模式转变也可以看出,消费者不可能一直买账饥渴营销，品牌和生态圈的打造才是根本生存之道。(本报记者 李艺玲）
