■VS京东
1998年，刘强东拿着1.2万元积蓄去中关村租了一个小柜台，售卖刻录机，店铺取名为“京东多媒体”，这便是京东商城的前身。和张近东创业第一年净赚1000多万相比，刘强东第一年赚到的30多万真是九牛一毛，但他兢兢业业，没用几年，就把自己的连锁店盘子做到了几千万。
个人和企业的命运都逃不开历史的拨弄。2003年，非典盛行。刘强东被迫关掉了自己所有的门店。没有生意做，就等于亏钱，刘强东听说有人在互联网上卖东西，就四处打听，由此与电商沾上了边。认定“电子商务就是未来”之后的刘强东，围绕着“到底要不要关闭线下门店做电商”的问题犹豫不决。因为他手头的资金难以应付双线作战，所以最终决定放弃线下、断臂求生，踏上了电子商务这条未知的征程。这一年，苏宁宣布要转型为以3C经营为核心的大型电器连锁店。双方的业务第一次有了交集。不过，彼时的京东与苏宁并不是同一重量级的对手。甚至到了2009年，京东的年销售额做到40多亿时，苏宁的高层提到京东时还是不屑一顾的神情。
2010年淘宝和天猫创造了“双十一”单日9.36亿元交易额的疯狂、京东的年销售额也突破百亿之后，张近东才着了急，把业务骨干调到苏宁易购，公司资源也全部进行倾斜，决心加紧发展电商业务。
苏宁与京东的直接交锋开始于2012年的8月15日。刘强东首先叫阵：“从明天上午九点开始，京东商城所有大家电价格都要比苏宁线上线下便宜!并且无底线的便宜，如果苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元!买大家电的人，不关注京东必吃亏!”苏宁易购总部执行副总裁李斌随后回应：“我重申：苏宁易购包括家电在内的所有产品价格必然低于京东，任何网友发现苏宁易购价格高于京东，我们都会即时调价，并给予已经购买反馈者两倍差价赔付。”
在随后的几次价格围剿中，苏宁对京东穷追猛打。刘强东虽凶猛，但面对苏宁这样庞大的对手难免胆寒。不过强势的张近东也不见得能捞到好处，为了筹集35亿元参与苏宁电器的定向增发，他抵押上了自己在苏宁的大部分股权，即使当日就浮亏超过10亿元也在所不惜。
“以我的身份，无法和刘强东一样拥有自己的微博。”张近东暗指自己是全国工商联的副主席，随后他又淡淡地说过几句，“京东还是小孩”，“我的竞争对手不是刘强东而是马云”。
值得一提的是，苏宁置业在商业地产领域，还在与万达集团暗自较劲。不过张近东不愿意轻易与王健林结仇，他说，“苏宁置业即便做再大，也是围绕零售为中心;万达商业涉足零售和电商，但终归是商业地产为主。”
大苏宁隐忧
苏宁的触角伸得有多远?张近东说，“过去二十年，苏宁由小到大、由区域到全国，始终面对竞争。我深刻地感受到，竞争是永恒的，不断变换的是对手和竞争手段。新的十年，不是同行的成了同行，不是对手的成了对手。”
日前，国家工商总局的网站信息显示，“苏宁银行股份有限公司”的企业名称已经获得工商总局预核。虽说银行牌照还未到手，但业界普遍认为，苏宁将会成为首批成立的民营银行中的一员。“不是对手的成了对手”，年过半百的张近东，带领苏宁挺近银行业，最有可能依托自己的电商平台，走差异化发展路线，做基于电商的小额信贷业务。
张近东似乎无所不在，此前他曾说，“在不远的将来，地产也会成为苏宁的一个主业。”目前苏宁的地产业务主要集中在苏宁置业中，这家公司事实上已经成为地产业的巨头之一，迄今开发了近千万平方米的项目，覆盖购物广场、旗舰店、酒店、公寓、写字楼等业态。虽然房地产行业的暴利时代已经过去，但苏宁地产与自身零售业务相结合，利用长尾效应可以带来更持久的利润。
张近东还有一个野心，那就是为苏宁卖出的每一台电子设备植入苏宁的应用商店。他表示，“过去没有机会和消费者直接联系，现在有了后就可以把我们的服务提供给他们。”在苏宁应用商店里面可以看到其集合了应用、游戏、音乐、视频等软件。张近东十分赞赏小米公司，“小米很成功，通过渠道把服务植入了进去。苏宁早就思考过这样做，我们比小米内容更多。”
