据经济之声《天下财经》报道，今年端午小长假前，苏宁高调宣布“线上线下同价”战略。从6月8日起，全国所有苏宁实体门店、乐购仕门店销售的所有商品，将与苏宁的线上平台——苏宁易购实现同城、同品、同价。如果线上或者线下价格有阶段性波动的话，苏宁将采取“就低不就高”的原则。
对于消费者来说，“网上买更便宜”的观念似乎根深蒂固，苏宁要把门店的商品售价都“降”到网上的水平，价格就成了苏宁门店的最大法宝。
统计显示，苏宁“同价”政策实施期间，仅端午小长假三天，线下实体店销售同比增长了24.8%。苏宁把低价的标签贴到了众多实体店的门上，让实体店的销售业绩非常抢眼。商务部国际贸易经济合作研究院国际市场研究部副主任白明也认为，同价策略将线上和线下融合到一起，更有利于苏宁扩大规模经济。
除了对苏宁自身，线上线下价格相同对于整个零售行业的影响更大，让消费者买到更低价的产品是最为突出的一面。不过也有人担心，在短期内，门店利润的大幅下降会让电商面临经营的风险。在中央财经大学商学院教授崔新建看来，人们并不用担心，因为在利润压缩到足够小时，产品价格的压力会向上传递给厂商。
同时，崔新建也分析，即使线上线下同价，网购失去价格优势，但因为互联网的效果，包括团购、大数据等优势，网购依旧还会是消费方式的主流。
线上线下相结合一直是电商大佬们的未来出路，但也是难题。不论是在以红星美凯龙为代表的家居行业，还是以ZARA为代表品牌零售行业，都还没有给出成功的范例，大佬们该如何下好这步棋呢？商务部国际贸易经济合作研究院国际市场研究部副主任白明给出建议，网站与实体店的融合不妨选择一些变通的方式来进行。
