近日，有消息称京东商城CEO刘强东已经成为了“网银在线(北京)科技有限公司”(以下简称“网银在线”)的法人代表，而这一消息也已经在北京市工商行政管理局的网站上的到了验证。收购“网银在线”无疑将会帮助京东商城在短时间内，用最有效的方式获得央行颁发的支付牌照。而这一收购也将帮助京东商城快速完善其在支付领域的战略布局，进而提高京东商城对其自身行业上下游的把控能力。
当2011年京东商城宣布停止与支付宝在在线支付领域的合作时，京东商城超过80%的销售额都是通过货到付款完成的，在线支付的结算比例仅占其总销售额的10%，2011年京东支付给支付宝的交易费用约为500-600万元。也就是说，在完成对网银在线的收购后，未来京东商城通过自有平台进行在线支付结算时，其在线支付结算量无疑会在短期内得到大幅的提升。但中长期来看，如果仅仅依托京东商城自身的电子商务平台，其支付结算平台的结算量却远远无法跟专业的第三方支付公司相提并论。
究其原因，如今大部分的第三方支付企业已经基本摆脱了电子商务网站的绑架。仅航空、保险和基金三个行业对交易结算需求已经远远超过了电子商务网站对交易结算的需求。数据显示，2011年第三方支付市场全年交易规模已经超过了2万亿元，并正在以每年超过80%的速度增长。反观京东商城，据此前公开数据显示，2011年其全年营收约为210亿元，如果按照10%的在线支付比例计算，每年仅能为其在线支付平台贡献21亿元的交易量。如果仅从交易量角度考虑，收购网银在线或许很难帮助京东有效地降低在线交易结算成本，或许更多的是其对增强产业上下游把控力的一种战略布局，亦或是帮助其增添IPO时筹码。
京东商城曾在2009年在全国23个主要城市建立自营的配送站点，总计花费超过2100万美元。当时，京东希望通过战略布局物流通路，逐步减少对第三方物流平台的依赖。时至今日，虽然京东仍然坚持与第三方快递平台合作，并非完全使用自建物流，但京东已经能够将物流最大程度地控制在自己手里，并且形成了对整个供应链链条的控制，自建物流体系为其保持高速发展提供强有力的支撑，最终目的是帮助京东将物流从成本控制中心转换成新的盈利点。这一点上大大体现了京东的差异化战略。
今后，支付企业将不仅限于为商户和消费者提供专业化的收款和支付平台，如何为商户、企业及其他机构提供全面、优质的资金解决方案将成为在支付行业的制胜法宝。而此次京东商城对网银在线的收购是否会帮助京东在未来形成新的盈利点，并加强对整体产业链的控制，使其在与苏宁在线和国美电器的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地也会是我们拭目以待的。记者 周太友 孙智
