三只老虎
2008年底从宅急送走出的陈平，拿着2000万元现金，没有归隐或退缩之意。“明知山有虎，偏向虎山行。”这就是陈平的性格——喜欢挑战，甚至是冒险。在宅急送期间，陈平力推拓展网购快递，淘金网购快递也是陈平未尽的心愿。
做网购快递市场无非就两大阵地：第一是C2C市场，就是消费者对消费者之间交易(或者说个人对个人之间的交易)。第二是B2C市场，就是企业与消费者之间的交易(或者说商家对个人的交易)。涉水网购快递服务市场，陈平此前有一些外围认识，但他没想到刚一出山就遇到潜伏其中的老虎。
●第一只老虎：C2C
走处宅急送的大门，2009年3月，陈平另立门户星晨急便。大门开向哪里？包括“四通一达”等都已奔向了网购快递的大路。星晨急便也奔向这条大路。网购快递要做大，必须依托于电子商务网。而淘宝网、拍拍网等多被“四通一达”等抢先占据，如何杀出一条大路？
陈平首选了C2C快递市场探路，并且为该市场量身定制了一款独家“武器”。
陈平发现，淘宝网等电子商务企业的崛起，不在于做终端(不卖货，不送货)，而是做整合社会资源的综合平台。而在淘宝网等都活跃着大量中小加盟快递商，如果建立一个类似淘宝网式的云集多方资源的物流平台，让众多物流商只要连通该平台就能借力搏大。这就是陈平提出的“云物流”概念：核心在于要控制核心IT信息集成平台和物流服务集成平台。快递商只要接入端口就能实现货物寄递。这是高于传统快递企业新型加盟模式。在这个平台上，加盟的派件方要从发件方那里获得补贴，派件方从客户身上获收益，星晨急便则收取平台使用费。
机遇随后青睐了陈平。据悉，阿里巴巴巴董事局主席马云在获悉陈平的“云物流”概念后十分欣赏。 2010年3月，阿里巴巴巴宣布入股星晨急便。马云旗下淘宝网在2009年营收超过2000亿元，业务横跨C2C市场和B2C两大市场。陈平也把“云物流”概念首选在C2C市场践行。背靠大树好乘凉，星晨急便在C2C服务市场应该扶摇直上了？
没有！陈平很快发现背靠的大树后面，还藏着未被快递人认清的老虎，C2C市场是现阶段快递企业难以攻破的市场。淘宝网、拍拍网能雄居中国C2C市场前两名就靠提供免费平台。卖家在淘宝网实际有两个角色：一个角色是在淘宝网上的商家，从这个角色看他们是快递企业的客户；但另一角色是在淘宝线下，是四通一达等加盟商。他们有的商品不赚钱，靠快递费赚些钱。从这看，他们又是其他快递商的竞争对手，和这种双重角色的竞争对手争利，类似虎口拔牙。
或许更让陈平忧心的是，原来的“云物流”计划又在被来自淘宝网推出的新服务体系覆盖：2010年6月11日，淘宝网宣布推出淘宝大物流计划，该计划包括三大板块：一是淘宝物流宝平台、二是物流合作伙伴体系，三是物流服务标准体系。这也是阿里巴巴在寻求强化对自身物流信息集成平台的控制力。这也像贴上阿里巴巴标签的新版“云物流”体系。
这就是陈平的长征，遇到一个不可逾越的雪山，就及时调整绕行。
●第二只老虎：B2C
2011年3月，星晨急便调整业务主攻方向：转向B2C网购快递服务市场。这是陈平熟知的市场，2007年，陈平在宅急送掀起的业务大调整就是拓市B2C