一个商业地产项目能否火热取决于商业运营公司，而商业运营公司的核心资源是“人才”。这不，今年刚开年，昆明、贵州等很多城市商业地产就闹起了“人才荒”，不乏企业大举“招兵买马”，甚至有的找猎头公司“挖人”。
“行业都缺人，这是全国性问题，在昆明，一些商业地产总经理年薪已经开到100-200万元，但都找不到人。 ”昆百大集团商业管理有限公司董事总经理梅永丰认为，对于这种人才紧缺的现实，一些房地产公司主动出击省外挖掘人才，从发达城市引进高管的同时，中层和基层人才还要企业自己培养。
商业人才难觅 橄榄枝投向省外
昆明，这个600余万人的城市，去年土地出让金全国第三、新增商业地产面积全国第二，人均商业面积两平米远超香港，这组数据某种程度上反映出今年商业在昆明正上演着井喷的趋势，让业内人士担心的除了市场消化外，就是商业运营公司是否成熟，有没有足够的商业运营人才支撑起这些商业项目的前期招商与后期运作。
人才紧缺是昆明商业地产面临的不争事实。在梅永丰看来，“商业地产在中国发展的时间只有10年，这么短的时间，人才是很稀少的，有做零售的，有做地产的，也有做顾问的，商业地产人才基本上是这三个行业人才转型过来，真正的商业人才很少，有实战经验的更少。”
作为2010年迈入商业地产的新生力量云南华俊商业管理公司，其主要负责七彩俊园6万平方米商业招商和运营工作，该企业也经历了前期商业人才招聘的不易，公司给出一些优厚待遇在全国范围内吸引优秀人才。据了解，该公司从全国招进来的商业运营人才占到三分之一。
不仅本土企业招“才”难，作为中国最大的商业地产开发商万达地产也到处招兵买马。“很多商业项目并不是高薪就能挖到人，人才不仅仅看重薪水，还看重企业平台是否适合未来发展等。”梅永丰这样分析商业人才难寻的原因。
人才培养应立足本土化 与沿海城市接轨
诸多商业地产的物业管理公司多选择沿海或者世界5大行为项目护航，成熟的物业公司进入带来的是先进的管理理念和经验，但现实问题是，商业往往是一城一地一特色，如何实现本土化？
“本土化是很重要的一个途径，能够实现本土化和国际化结合是最好的选择。”梅永丰认为，现实的难题是跨区域连锁的输出管理在中国还很少，外来管理公司进入每个项目，最多派少数管理层过来，真正人员输出管理落地，5大行也没有做，都是短暂输出，真正的人才要靠本地企业自己来培养。
商业地产人才本土化，似乎并没有速效之法，本地比较大型的几家商业管理公司在人才的培养方面都是立足于自己培养中层和基层员工的同时，也会对外引进深圳、上海等全国各地的人才，而引进的人才多以高管为主。要培养自己的商业人才，对于商业运营公司而言，不仅需要公司有很强的商业积淀，还要有商业平台。
在商业招商方面，大多项目都热衷于引进沃尔玛、肯德基等世界500强企业，这样差异化就无法表现。而没有特点的项目，很难在竞争中脱颖而出。业内人士认为，差异化定位多与项目所处地段、规模、周边消费人群、竞争对手等因素有关，比如百大新天地，在三市街这个传统商圈里，其成功之处就在于定位为一个年轻时尚化的商城。
而正在招商的七彩ME TOWN，其特色和时尚就体现在突破本土消费同时，与沿海城市以及国际品牌接轨，在招商中突出耀莱成龙国际影院、优衣库、丝芙兰等品牌引进上。
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