图为联想创始人、联想集团董事会主席柳传志。资料图
中新社北京11月2日电 题：联想集团“船长”柳传志卸任
中新社记者 刘育英
2日晚上，联想创始人、联想集团董事会主席柳传志出现在2011-2012年第二季度业绩发布会上，宣布他从联想卸任的消息。作为联想一直的精神领袖，柳传志带领联想跨越每个生死挑战的日子被称为“精彩27年，接替者杨元庆说，“柳总是联想的‘船长’”。
27年前的1984年，中国科学院科研人员柳传志带领计算所的其他同事，在一间20平米的小房子内开始了创业，时年40岁。到今天柳传志卸任之时，联想集团已经成为全球第二大PC厂商，在全球拥有27000位员工。
柳传志创业于中国改革开放的初期，此后经历了中国建立社会主义市场经济、加入世贸、跨国公司大举进入等一系列历史阶段，联想在柳传志的带领下，始终是中国高新技术企业的旗帜之一，也是中国民营企业中最有价值的品牌之一。
虽然诞生在一个大时代之时，但在27年的历程中，联想不乏艰难时刻，甚至可以说是九死一生。上世纪80年代的混乱时刻，联想第一笔生意被骗，是靠柳传志的果断、坚韧度过了难关。90年代的萧条时刻，柳传志确定了“贸工技”的战略方向，日子过得比国有企业还要好。20世纪初，跨国公司蜂拥入华，联想和惠普、戴尔等巨头同台比拼，最后成为中国市场的老大。
联想的故事带有浓烈的中国味道。在完成了初步的资本积累后，联想也曾有过迷茫，在互联网、IT服务等领域多元化出击，不过事后，联想完成了自我认识，向PC行业一元化回归。事实证明，这是一个正确的方向。
联想最受瞩目的一个举动，就是2004年收购IBM电脑部门。这一“蛇吞象”的举动，外界质疑声不绝，柳传志思虑已久，并相信有必胜的把握。到2009年金融危机冲击下的紧要关头，联想业绩告急，已经淡出的柳传志再度复出，力挽狂澜，重整架构，重建信仰，如今联想连续8个季度在全球主要PC厂商中保持最快增长。这其中，柳传志的“精神领袖”的作用不逊于具体的作为。
柳传志是上世纪80年代创业者中能够坚持到今天的少数人之一。在他复出之前，外界对他的退休已有诸多猜测。柳传志也将精力主要放在联想集团的母公司“联想控股”的事业上，在地产、药业、出租等行业多有投资，并获得良好回报。柳传志甚至对人才培养颇有兴趣，连续开办“联想之星创业大讲堂”。柳传志淡出后，重心将更多放在联想控股方面。
对于传统PC行业，在PAD、移动互联网等一系列产品的冲击下，相信联想看到了其渐渐成为夕阳产业的大势所趋。这或许是中国大部分制造业所面临的一个困局，即中国企业处于产业链的底端，不掌握核心技术，也还不具备领导潮流的创新能力。
联想所从事的PC业务，CPU、操作系统、内存都是由外国公司掌握核心技术，本质上来说就是“攒电脑”，挣的是辛苦钱。当时IBM出售电脑部门，就是要转型升级到更为赚钱的IT服务领域。联想承接了这一产业转移，然而当PC已经升级到PAD，联想只能亦步亦趋的出售价格约1000元的产品，而苹果的产品是3000多元。
柳传志离开了，他还没有解决的一个问题是，未来联想能不能成为像苹果一样伟大的公司。柳传志没有完成这个历史任务，这是由他所处的时代造成的，机会留给后面的“船长”。(完)
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