马津龙：
要有保护私人财产的制度和政策
个别企业个别对待，但是长期发展下来100年以上，甚至500年甚至1000年以上，有些国家就是这么多，100年以上的法国、意大利、德国、日本、美国最多，其他国家不大有了，这些国家可能有企业本身之外的原因，首先一个企业要长期发展，这个国家需要有保护私人财产的制度和政策，尊重和维护个人财产的权益和观念，需要有稳定的商业环境，这在国外我们说市场经济都是法制经济，其实主要靠商业。英国五六百年就有专利法，欧洲的中世纪非常黑暗，但是也有法律，他们有这个法制基础，而且尊重和维护个人财产权益观念的形成，一些思想家、学者，像哲学家洛克、经济学家修诺，哪里没有财产权哪里就没有自由，哪里没有财产权哪里就没有正义，这些在那些国家都是深入人心的。
还有就企业来说，企业要长期延续，像竞争激烈的企业一般来说要长期发展需要建立现代企业制度，需要建立职业经理人制度，为什么中国难以建立自己的职业经理人制度呢？实际企业和企业所有者及企业经理人之间难以建立互相信任的关系，我难以信任你，你也难以值得我信任，这又和外部我们缺乏信任的文化有关系。
马蔚华：
基业长青的企业是报钟不是报时
基业长青的企业是报钟而不是报时，一个企业有一个好的产品、好的服务、好的生命周期，这些都是企业在一个时期内领先同业，但这只是报时，一个报钟的企业是使你的生命周期源源不断地能够在市场上处于竞争领先地位的制度，而制度比产品、比服务更重要，中国的企业，包括中国的银行业和世界大企业、大银行，缺的不是产品，缺的不是服务，缺的是管理，是我们的制度。只有制度才能不断地使企业拥有创新的人才。所以，当一个企业发展到一个能人的经验不能锁住的时候，家族企业必须要建立一套现代企业制度，刚才大家讲的都是这样，虽然是家族，但是要有现代的企业制度。所以制度才能使一个企业基业长青。
还有就是“锤炼文化”，柯林斯研究了18家基业长青的企业，他发现这些企业都有利润至上的追求，利润至上是什么？是他们的核心理念和价值观，他们以此为基础，形成了一种“教派般严厉的规划”，这是18家企业基业长青的根本原因。那么什么叫做企业文化？什么叫做核心竞争力？这个东西偷不走，学不来，是你企业特有的，这才是企业的核心竞争力，就是产生你这个特定企业之上的文化。
王均豪：
传承最重要的是传精神
现在小孩也很自我，知识面很广，你让他继承不继承，有很多出现把自己手指剁掉，不说非要交给第二代，怎样让企业可持续发展下去，这个概念确实应该搞清楚，包括均瑶的小孩开始考大学的时候，我问他你到底想什么，先做一些沟通，他愿意，感觉找到自己的乐趣点，那他自己去，他说喜欢弹钢琴，那就让他去，这个问题也是大家需要注意的。
我和周围五六十岁的朋友探讨过这个问题，你的小孩不接班怎么办呢？可能上市公司好弄一点儿，你怎么办呢？他说送给政府吧，怎么办呢？我觉得这是一个悲哀，不是今天想传承下去就可以做，包括20多年经营下来，哪一年也没有做到这样，我跟大家说，我也相信自己哪一天一无所有，我先做好自己拥有的，我相信哪一天企业一无所有的时候不止这一点，所以我们传承不应该是物质，更重要是精神。兄弟之间，包括兄弟之间的和谐确实很重要，像这种情况已经有一套制度，我们应该去摸索思考，能不能把它本土化、中国化，也是需要我们思考的。
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