名目繁杂的各种税费和“乱收费”为民企成本再增砝码。记者从大连相关部门证实，土地使用税由原来2.4元/平方米增至3.6元/平方米，地方增值税由过去11%调到12%。“运输行业路上乱执法现象严重，交通运输管理部门依据拿不出来就罚款，不交罚款就扣车。”普兰店五洲运输公司总经理高喜林对此很愤慨。还有许多费的收缴与税挂钩，如残疾人保障金和工会会费等由税务局代缴。另据统计，平均每个企业每年被查税4次以上，即便是按章守法纳税的“放心”企业也难逃被多次抽检的命运，企业疲于应付各种检查，增加了经营成本，影响了正常生产活动。
在调整中开拓
调研还发现，很多民企积极调整思路，以积极心态面对当前困难，用具体行动化解危机带来的种种不利因素，且取得显著成果。
第一，调结构转方式。普兰店盛普铸钢有限公司在国内市场不景气的情况下，积极开拓国际市场，成为北美地区中国唯一的铁路配套零件代理商。大连因泰集团打造中国最大的燃气电子商务平台，燃气交易量将达到1000万吨／年以上，交易额近千亿。大连华锐重工治金设备有限公司在钢铁包产品滞销的情况下，开发电石炉新产品，抢占了市场制高点。
第二，积极消化增资减利因素。环嘉集团出资100万元加强企业文化建设，进一步增强了企业的凝聚力，上半年实现销售额14个亿，上缴税金2.84亿元。瓦房店永宁机械厂从尊重、理解、善待职工入手，优先招收夫妻双职工，并帮助职工落户，修建宿舍，进一步激发员工“视厂如家”的积极性。旅顺增压器厂、大连魁氏食品有限公司通过引进国外先进设备和工艺，减少用工人数，降低用工成本，成果显著。
第三，积极创新发展模式。金河铸造有限公司实施“六西格玛”管理模式减少了管理层级和管理部门，提升了对产品过程的精准控制，降低了制造成本，提高了利润率。
第四，积极开拓市场。在复杂多变的经济形势下，大连一些民营企业主动“对接长珠闽、连接港澳台、融入全球化”，多层次、宽领域、全方位地参与国内外经济技术交流与合作。上半年，它们还先后参加温州洽谈会、台海两岸产销洽谈会等经济交流合作活动，积极开拓国内市场，成交合作项目18个，合同金额174.5亿元。(记者周太友 朴春薇)
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