再说收购IBM。
“一开始，联想坚决要国际人士担任CEO。如果当时杨元庆当了CEO，发生什么问题后，董事会真的要把CEO换了，很难说我有绝对的把握保住杨元庆，那就损失大了。谁都知道一个企业办得好坏，管理层的第一把手起到决定性的作用。杨元庆有很强的能力，但需要给他一个学习的过程。所以决定由他当董事长，来观察学习。联想集团先后用了两任国际CEO。第一任是IBM当时的CEO，这是并购的条件之一，工作了半年以后，董事会所有人都认为这位先生人挺好，但不适合当CEO，就更换了。更换了一位性格非常强的，性烈如火、也很敬业的阿梅里奥先生。这两位对联想都做出了很大的贡献。”
柳传志评价说，第一位尽管不适合，但他把大局稳定住了，IBM员工都没走。第二位CEO也带来了一些国际上的惯用方式，但他作为一个职业经理人，非常明显地显示出他急于把业绩做上去，有时候不注意为未来的战略投资。
“在杨元庆上来(升任CEO)以前，我跟他反复讨论过先做什么，后做什么。杨元庆上来后，有一个非常重要的事情，就是怎么保证前任CEO走了以后，其他的骨干不走。因为那些人主要是前任招进来的。我跟杨元庆制定了一个四年的激励，达到目标以后，激励将是超出一般的。现在联想的班子已经稳定住，而且在更换。”
“可以说，联想并购IBM个人电脑业务是成功的，我们并购前特别想买三样东西，我认为全买到手了。”柳传志总结说。这三样东西就是ThinkPad这个牌子、IBM的技术和国际化的资源。
回顾这个步步惊心的举动，柳传志认为，它对于联想爬上全球第三的意义重大，“并购IBM的电脑业务时，联想的营业额是30亿美元，现在是216亿美元，国际并购可以为企业发展带来化学反应。”
惠普将抛售PC企业，他导的是《游龙戏凤》
8月底，惠普在其今年第三季度财报会议上证实，将剥离PC生产的业务并抛售其PC业务。更有传闻说，惠普已表示，不会将其PC业务出售给联想和三星。
对此，柳传志首先有些疑惑。
在他看来，惠普公司出售或者分拆PC业务的做法不符合商业常规，“下家还没着落，就宣布放弃PC，这是比较超出商业常规的做法”。
相比于之前苦苦追求IBM，如今的柳传志已经可以对于惠普抛出的绣球轻松置之，“我听有报道称惠普不希望联想、三星接盘，就很纳闷，这就跟男女婚嫁一样，小伙儿还没表达要娶姑娘的意思，姑娘自己却向外宣布不嫁。你怎么就知道对方一定要娶你呢？”
柳传志说：“其实惠普有10块钱的东西是联想有兴趣的，但他非要绑在1000块的东西上卖，我不可能为了10块钱的东西花1010块来买。也就是说，惠普如果开出10亿美元卖PC业务，联想才考虑买。”
不过，他认为，联想收购惠普PC业务仍然存在可能性。
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