对联想掌门人柳传志来说，2005年5月1日，也许曾是他离梦想最近的一天：那一天，在美国这个全球最成熟的市场舞台上，柳传志和联想一起，对着台下无数张陌生的脸孔，宣布正式完成收购IBM的全球PC业务，联想开始其国际化道路的旅程。
对曾觉得IBM是可望不可及的品牌的柳传志来说，这一幕，多少梦幻得有些像“设计”出来的场景。那一刻，联想一跃成为全球第三大PC厂商。
最近联想集团几份漂亮的财报，把人们对其10年国际化的问号拉直成了一个感叹号。回望十年，柳传志坚定地表示：到今年年底，联想必定将成为全球第二大PC企业。而如果没有新竞争者入局，联想将很快成为行业第一。而收购IBM这个当年被认为是“蛇吞象”的疯狂举动，终于被他彻底肯定：“联想国际化成功。”
初秋的上午，在联想控股集团会议室，本报记者得以与这位“大佬”面对面，听他讲述登上国际大舞台后，他导演的一幕幕好戏，对于联想是否收购惠普、他何时退休等热门话题，这位老人也一一作了风趣的回答。
回望联想国际化路程，他演的是《步步惊心》
联想这一路走来，从把触角伸向国际市场到站稳脚跟，可谓就是柳传志导演的一部《步步惊心》。
柳传志回忆说，中国PC行业真正开始跟国际企业平等竞争，是1991年、1992年前后。那时候，国外的大企业，像IBM、康柏等和联想完全不是一回事，(中国企业)太渺小了。这是联想遇到的第一个困难。
面对国际大佬，1994年，柳传志意识到，这种模式混不下去了，就进行了一次大的改革——成立电脑事业部，“这个概念，当时在国内没有，借鉴了西方的。我们在海淀研究院认真研究了半天，认为只有这样才有可能把以前居高不下的成本减下来，才能够做这个事儿。这个事情肯定会受到当时老同事的反对，这等于是一次权力上的重新调整。这时不能发扬民主，我必须要坚决支持(改革)，但心里有点犹豫，因为杨元庆是从下面打上来的，我跟他接触的时间不太多，所以冒了很大的风险——让这些人(电脑事业部)享受特殊待遇，比如定价权或激励权。当时压力非常大，如果做不出来，整个联想就会动摇。因为如果我这个决策是错误的，那么联想以前还能喝粥，为吃到馒头努力，但最后的结果有可能是连喝粥都不能了。”
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