谷歌闪电收购MOTO "小米"起航看未来谁主沉浮？

　　第三，moto经历了今年1月份的公司拆分后，正在试图复苏，但是截止到不久前，净亏损仍然在5600万美元左右，谷歌虽然对moto给出了一个高对价，但是这个成本远比它收购三星等其他设备制造商的代价要低得多，同时可以布局IT硬件领域，完善产业链。这样一来，合作成了双方都迫切希望的结果。

　　而至于未来格局，除了谷歌与moto合作，诺基亚放弃塞班系统，转投微软，还有软硬件自产自销的苹果。“平台加硬件”巨头三足鼎立的时代已经到来。当然看热闹之余，也应该明白，中国通讯企业不能置身事外，我们看到三点启示：并购有风险，但却是应对竞争的一种捷径；专利技术将成为产业争夺的制高点；移动终端市场争夺虽然很艰苦，但必须要拼下一席之地。比如我接下来要说的事儿。

　　如果说过去的一周，国际通讯界最轰动的是谷歌收购moto移动，国内业界的注意力则集中在小米手机高调发布。这次，雷军带着一帮年近四十的团队，杀回来了。很多听众会问，雷军是谁？简单说，一个互联网老兵、著名投资人。有多老？他玩bbs论坛的时候，马化腾和丁磊曾经还在他手下的站长。小米手机为什么能吸引眼球？因为它号称硬件处理器，触屏和电池的配置超过iphone4，而售价1999。为了证明货真价实，当天据说雷军现场摔手机做实验，并声明愿意让业内人士开箱验货。

　　有人说：苹果靠卖硬件挣钱，小米是疯啦还是吹呢？靠什么盈利呢？

　　雷军做了一个大胆尝试，用互联网的方式去做硬件：采取线上网购的方式出售，这样渠道和广告费；用硬件加上公司旗下的系统优化和开发平台MIUI 和聊天工具米聊，锁定用户，最后用增值业务和服务实现盈利。

　　这样的商业逻辑是成立的，但是实践中能否盈利，不好说。硬件方面，小米不是第一个吃螃蟹的，联想乐phone的教训就在眼前；单靠网络销售虽然能减少渠道成本和宣传费用，但在看不到实体商品的情况下，对消费者决策的影响是难以估量的，如果口碑营销不顺利或者被竞争对手恶意打压，面临问题也会非常棘手；软件商玩硬件的先例不是没有，谷歌早年间推出了Nexus One的自主品牌手机，就是遇到了我们刚才说的那个问题，最终失败收场。

　　说起网络销售渠道，如今电子商务的领域就是鞍前马后烧钱的时代，有人说渠道畅通，要么用钱烧死别人，要么挖坑埋了自己。小米这方面的合作伙伴是现在年轻人很推崇的凡客诚品，这也是雷军投资过的一家公司，但凡客这样做生活服饰为王的电商，能不能替通讯产品打通任督二脉？

　　真的不好说。当然，我们不是泼冷水，小米和苹果也没有可比性。今天我们提到它，是因为我觉得小米的命运，某种层面来说，不仅仅是一家公司的成败。在这个时候，也从侧面在考验中国的手机消费环境，和通讯设备领域，如何跳出海外巨头垄断的一种尝试。

　　创新，突破的过程不一定短暂，会有代价。相比现在国内通讯领域沉闷乏味，运营商对海外高端品牌一味的的趋之若鹜，一些传统设备商还在为以往的失败顾虑重重。反而是这些民营企业，甚至本来是通讯行业的局外人，体现出了一些比商业形态本身更重要的勇气。（《天下公司》经济之声评论员王思远）