国内家电最年轻掌舵人：“老板”的老板是80后

　　年增30%不成问题

　　南方日报：要实现未来三年再造一个老板的目标，这就要求每年保持平均30%的增长速度，制定这样的目标，老板的信心来自于哪里？增量将从哪里来？

　　任富佳：平均年增30%对于老板来说并不成问题，我们看好宏观环境，预计未来一二级市场房地产刚性需求还是非常大，三四级市场随着城镇化建设的推进，农民变成市民，居住环境发生变化，消费升级，厨房电器是必需品，带来的增量还是相当可观的，整个行业都将产业巨大变化。

　　同时，厨电产品渠道的变化也令老板占据优势。一二级市场大型家电连锁卖场中，大品牌更集中，行业更好整合，新兴渠道电子商务、团购也慢慢起来，这些渠道都对大品牌更有利。此外，工程渠道，房地产商愿意用好的品牌提高房子附加值，精装修帮助行业洗牌。而且厨电虽然是家电产品，但行业属性更像建材，未来厨电消费的主流渠道将由大型家电连锁卖场转向大型建材市场。谁能在这些渠道区域抢占有利位置，谁就能布局得更好，而这些，都是老板最有优势做的。

　　我们要做厨电领域的“大众”

　　南方日报：老板常讲要做各个区域金字塔尖这部分消费者的市场，专注高端，专注才是有竞争力的，但只盯高端势必会影响市场的深度。

　　任富佳：我自己喜欢汽车，尤其是对汽车企业的战略变化和品牌发展有兴趣，汽车行业众多品牌分分合合，目前大众旗下就有九个品牌以应对不同市场的需求，各个品牌独立发展，但是在同一个平台上，技术资源共享，分摊了研发投入，加快了开发速度，不同品牌在各自领域的竞争优势得到加强，也提升了利润空间。

　　这是值得我们借鉴的。老板不想做奔驰宝马，要做厨电领域的大众。我们也在尝试多品牌战略，除了老板品牌外，我们还有针对低端市场的“名气”品牌，市场反应还不错，去年约销售3000万元，预计今年会翻倍增长，同时也在考虑引入国外顶级品牌成立合资公司打造更加高端的品牌。但首先，我们还是要将老板品牌做强，先行布局，抢占行业龙头地位，再争高端品牌，不能又要高端又要市场份额。在我们做强之后还要做大，我们有野心做行业老大。

　　南方日报：要实现这个目标，老板现在正在做些什么？

　　任富佳：目前厨房电器市场的集中度还是太低了，根据中怡康的数据老板占到10%左右的市场份额，再加上一些小的渠道，甚至乡镇、社区的夫妻店，老板的份额可能只有3%-4%，上升空间还有很大。对于我们来讲，今年不是决战一年，而是重在布局。

　　老板品牌市场认可度较高，但也遇到产能瓶颈。我们去年11月在深交所挂牌上市，募集资金的一个主要用途，就是年新增15万台吸油烟机技改项目、年产100万台厨房电器生产建设项目和研发中心建设项目。相信项目建设完成后，新增产能将进一步扩大我们的市场份额和增强市场竞争力，业绩增长也将稳步提升。同时，研发团队也在扩容，渠道方面我们也在加强，预计未来三年内，将每年新增300-400家KA点，到2013年达到3000家，专卖店未来三年内也将增加1000家左右，重点布局三四级市场。(钱玮珏 戴远程)