郑州市委组织部出台选人系列举措 全程监督专线举报

    中原网讯（记者 陈思）规范县（市）、区委书记选人用人行为；对市直机关126名县处级干部进行交流调整；建立领导干部约谈制度；面向社会公开选聘了一批国有企业领导干部……近年来，市委、市委组织部高度重视干部选拔任用和监督工作，切实把整治和预防用人上不正之风摆上突出位置，注重选人用人监督制度建设，在优化选人用人方面取得了一定成绩。

    抓住用人主体

    各级党委“一把手”是选人用人的重要主体，引导和激励“一把手”自我约束、自我规范，做好干部选任工作，是提高监督制度执行力的关键。近年来，全市通过选好配强“一把手”、评议测评“一把手”、离任检查“一把手”，明确监督指向，传递压力，激发动力。

    去年7月，市委组织部出台了《关于加强县（市）、区委书记队伍建设的实施意见》，从严格人选条件、规范选用程序、强化任期管理等方面对县（市）、区委书记队伍建设提出了明确要求。

    2009年，出台了《郑州市乡（镇）办事处党政正职领导干部群众满意度民主测评调查办法（试行）》，对新选任正职领导干部进行群众满意度测评调查，直接听取基层干部群众的呼声和意见，及时发现干部工作中存在的问题，有效监督“一把手”选人用人行为。

    2008年，在全国率先探索开展了离任县委书记任期内干部选任情况检查，截至目前，已对7位离任县（市）、区委书记进行了离任检查，总结评价了前任，教育警示了后任，真正强化了党委“一把手”的责任意识，提高了选人用人公信度。

    创新选任方式

    近年来，市委、市委组织部围绕抓好班子、建强队伍、激发活力，探索采取“四个差额”（差额推荐、差额测试、差额考察、差额票决）、“两推荐一票决”（个人自荐、群众推荐、集体票决）等办法，选拔了一批优秀年轻干部，取得了较好效果。

    从市直机关领导班子建设的实际需要出发，对符合交流条件的126名县处级干部进行了交流调整，对400余名中层正副职进行了轮岗交流。通过大范围、大力度地推进干部交流工作，有效激发了干部队伍生机与活力。

    优化干部培养链条，逐步加大来自基层一线干部培养选拔制度。打破传统用人模式，面向社会公开选聘了一批国有企业领导干部，面向基层乡（镇）街道党（工）委书记公开选拔市委组织部县区干部处处长。

    按照“三化四贴近”（精准化、具体化、数字化，贴近全局、贴近中心、贴近党委政府需求、贴近组织工作实际）的标准，把干部实绩考真考准考实，使年度考核、平时考核、任前考核真正发挥作用，相互补充、相互印证，切实提高考核评价的科学性和导向的正确性。强化考核结果运用，形成科学的激励约束机制。