申迪集团董事长范希平分析,与迪士尼其他海外项目相比,上海迪士尼创造了迥然不同的“上海模式”。最大特点在于中方通过参股管理公司,将共同参与未来上海迪士尼主题乐园和配套设施的投资、建设和经营管理。
据介绍,中方在管理公司中参股30%,这意味着在今后所有的乐园经营收益中都可享有同股同权的收益,例如上海迪士尼开园后,每卖出一张门票,其中三成收入将归中方所有;此外,中方还有权向管理公司委派董事、监事、副总经理和其他高级管理人员。
此外,在上海迪士尼项目中,中美双方均以现金方式入股,土地使用权和知识产权均不作价入股,而是分别由中方和美方另行租赁和许可给中外合作的项目公司。在“上海模式”中,中美双方的利益更加趋同。
华特迪士尼公司总裁兼首席执行官罗伯特·艾格和范希平都认为这是一种共赢的模式。
而此前,在巴黎和香港,迪士尼方面在乐园和度假区项目建成后,几乎全面掌控经营收益。
香港迪士尼乐园和度假区行政总裁金民豪日前在港举行的电话记者会上说,香港政府拥有香港迪士尼乐园53%的股权,而迪士尼公司拥有其余47%的股权,这一点港沪两个迪士尼十分相似,最大的区别是管理公司运作的不同。
金民豪解释说,上海迪士尼的管理权由中方的申迪集团和迪士尼合组的管理公司负责,双方分别持有三成和七成股权,而香港迪士尼则由迪士尼公司完全控股的公司独自管理。他认为,两地的合作模式不同,主要基于两地政府部门的不同考虑,显然上海方面更希望学习美方的管理模式。
( 作者: 编辑: 刘丽雅 )
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