○从生意人到企业家
当一个人为创造社会价值而奋斗的时候,他才真正进化为企业家
河南企业家已经经历了“三代”:第一代是乡镇企业、城市计划经济体制下的厂长、经理,“不具备市场思维”;第二代是进入市场经济初级阶段之后“摸着石头过河”的那部分人,“有市场经营理念,但不充分”;第三代则是现在那些活跃在市场中的企业家,“能非常熟练掌握企业运营技巧。
自1991年以后,河南省政府连续几届表彰的300多名乡镇企业家,大多破产或不知所终;其中,只有少数将企业继续发展壮大,如黄河旋风乔金岭、金星啤酒张铁山。
再往后,还有春都集团高凤来、新飞电器刘秉银、双汇集团万隆、莲花集团李怀清、仰韶集团费国华等企业家成为河南企业界的执牛耳者,但他们现如今大多已经从企业舞台上谢幕,只有万隆这样少数的“成功者”继续打拼。
与此一脉相承,新的知本型企业家开始次第亮相,他们如今正在演绎河南经济的“战国时代”。
“如果要概括目前企业家群体的特点,那么我们可以说,草莽时代已经终结,新‘知本’时代来临;‘全能式’企业家减少,职业经理人队伍成熟。”省民营经济研究会副会长张立功说。
“过去的企业家面临的问题大多是规模扩张以及由此带来的融资、管理等方面的问题,而现在的企业家,则要综合考虑产能与利润、实业与资本、国内市场与国际市场、管理与文化等多方面的相互协调、综合突破。
有人说中国多的是商人,缺少的是企业家。商人与企业家到底有什么区别?在省企业家协会秘书长郭珂看来,当一个人为个人财富而奋斗的时候,他只是一个生意人——为了钱,他什么都可以做。当一个人为创造利润而奋斗的时候,他(她)是一个商人——为了利润,他有所为,有所不为。当一个人为创造社会价值而奋斗的时候,他才真正进化为企业家。
财富传承河南上千家企业面临交接班
当前民营企业家普遍处于“一代”向“二代”、“三代”薪火相传的阶段,随着权杖交接,如何加强对接班人理性培养及促进相关规制建设,成为一个紧迫问题。
企业家二代,到底在河南民企中扮演什么样的角色?是不是决定河南民企传承的一股积极的新生力量?
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( 作者: 记者 李凌 编辑: )
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