【深度】国美之争陈晓胜利的终极秘决 职业经理人谁敢用

　　小股东　“国美事件是道德问题”

　　陈晓在随后的发言中表示,将坦然接受此次投票结果。如果能留任,将继续按照“股东利益最大化”原则运营国美,为全体股东交出一份满意的答卷。他还说,自己同大股东方面交流的大门始终敞开,“只可惜与黄(光裕)先生没交流机会”。

　　贝恩资本代表竺稼也作了发言。他表示,当时贝恩入资国美确实是为国美的发展做出了贡献。由贝恩、国美管理层以及外部顾问一起合作完成的公司五年发展计划,和大股东提出的五年规划也大致吻合。“我们进入国美,得到了益处,全体股东也得到了益处。”

　　对于增发一事,竺稼说,贝恩一向慎重对待增发。如果增发能给公司带来好处就应做,反之不做。竺稼还表示,不认为贝恩和大股东之间有利益冲突,“大家应该是友好协商的关系,一起来协同努力把事情做好”。大目标一致,具体问题有意见时,大家应该理性地商讨,一起把公司做好。

　　不过,陈晓和竺稼的“谦谦表态”没有得到现场一些股东们的“友好回应”。

　　在董事会答问股东环节,一位用普通话提问,自称“小股东”的先生将国美事件归于“道德问题”。他说,得道多助失道寡助,贝恩会得不偿失。他还质问陈晓一方,经历了国美事件,“以后还怎么混？”

　　随后一名股东用英文提问,问贝恩是否在“两摩”减持国美股票前彼此有过沟通。竺稼回答说,贝恩对此既不提前知情,双方也从未就此进行过任何讨论。

　　该股东又向陈晓发问,在和大股东和解方面做了什么工作？国美的发展策略应该是增加门店数量还是加强单店效益？

　　陈晓说,他曾尝试与大股东沟通,但不是太畅通,所以只能在这次股东大会交由大家决定。他还说,公司管理层和大股东并不存在“发展策略”之争,关键是看在什么时间做什么事情。2008年时资金紧张,最大的任务是保证公司持续下去,在高速发展过程中部分门店长期亏损,而且关闭计划在大股东出事前已经决定。后来请多家机构共同制定新的五年计划,今年上半年开始门店数量已经在增加,下半年增长会更快。

　　随后发言的一名股东又在“道德问题”上“不依不饶”。他说,国美问题持续时间长,双方的表态通过媒体不断反复播放,让小股东有机会把这件事了解得更透彻。有人说,这件事标志着国美从“帝制”走向“共和”,但其实不是。对于国美应该精细化管理还是扩张,这个问题讨论一年也不会有结果。但国美的权益分配到底应该怎么样才对？“我记得网上有这样一个比喻:过去有一个大庄园的庄园主被官府抓起来了,庄园面临衰败,但管家带领众家丁又将庄园带上了正常发展轨道,但后来他却许诺众家丁要给他们分财产,目的却是让自己能有更大获利。我很气愤的一点是,管理层曾说要'共进退’,这是一种要挟,口口声声说要考虑小股东利益,这是考虑小股东利益吗？我不明白中国现在是'仓廪实而知礼节’的时代,为什么就没有人从良知或者道德的角度考虑这件事？'君子爱财,取之有道’,我呼吁大家,尤其是机构投资者爱惜羽毛,珍惜自己的品牌形象。”

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