郑州全力办好"一会两节"深化落实跨越式发展行动计划

　　会议要求，要建立“任务明确、职责清晰、运转高效、协调有力”的长效落实机制：

    一要改进决策机制，做到决策要快。领导签文不能过夜，组织决策不能过周，主管领导要敢于决策。

    二要改进指令传递机制，做到指令传递要快。高效率地加快公文流转，勇于打破常规，一切按照有利于提高效率的原则加以处理解决。

    三要改进执行机制，做到落实要快。分工负责，建立责任链条，加强督查。重要工作、重要任务分工到单位，分解到个人，对于工作落实不到位的单位，该批评的批评，该整改的整改，对有重大失误、造成重大影响的单位要严肃处理。

    四要改进协同机制，做到合作要好。涉及两个或多个部门的事项，要明确牵头单位、参与单位的职责，实行部门牵头责任制、部门参与责任制。

    五要改进协调机制，做到再决策要快。落实立即办理制度、现场办公制度，及时发现解决工作中遇到的问题。

    六要改进帮扶机制，做到支持基层有力。向基层倾斜领导力量、倾斜资源配置、倾斜政策支持，如抽调机关干部任首席服务官、首席项目专员、首席信访专员、首席安全专员等，参与重大项目建设、招商引资、重要会展节庆活动和交通治理、积水点治理、农村和社区帮扶等工作。

    七要改进反馈机制，做到沟通要快。合理选择效率最高、时效最快、成本最低、效果最好、对他人干扰最少的反馈形式，不必拘泥于当面汇报等习惯做法，特别是对重要工作推进节点、重要时间节点、重大突发事件等，更要注意及时反馈。

    八要改进“传统”机制，做到会议、检查要少。要严格会议审批制度，控制和规范各种检查评比活动。

    九要改进督查机制，做到督促有力。善于运用日询问、周报旬报月报季报、承诺书、述职报告、接受媒体网络监督、平时考察、制度化暗访、定期评差评慢评错进行督查。

    在落实九大机制中，要牢牢把握十个关键词：三具两基一抓手、两转两提、注重运作、首问负责、第一时间到现场、两个不允许、联审联批、当日不结上门服务、先路条后手续、立即召开（请办事项）协调会。同时，要发挥问责在工作推进、干部管理监督中的约束、督促和警示作用，增加不落实和落实不力的成本，减少不落实和落实不力的行为，既重视“过错问责”又重视“无为问责”，以对个人问责为主转向以对单位问责为主，由重事后追究问责为主转向事中从小从严从关爱问责，树立“以服务求地位、以绩效求发展”的思想，切实提高执行力，确保各项工作任务快速高效落实到位。

　　会议指出，“一会两节”都是“国”字号活动，层次高，规模大，各界关注，影响深远，要高标准、高水平办好“一会两节”。会议要求，大型活动要加快筹备、保质保量，接待工作要热情细致、周到有序，工作期间相互沟通要不厌其烦、责到人知，经贸洽谈要注重实效、扩大战果，环境整治要多管齐下、提升形象，安全保障和交通保障要周密部署、万无一失，宣传工作要注重策划、保证效果，市民参与要充分发动、文明有序，领导干部要顾全大局、全力配合，切实把“一会两节”办出水平、办出特色、办出成果、办出效益。

　　市政协秘书长及四大班子副秘书长，人大、政协各工作（专门）委员会主任；各县（市）区党政主要领导及相关领导；市直各单位主要负责同志及副县级以上干部；郑州新区中层正副职，各开发区副县级以上干部；部分市直机关中层正职；“一会两节”执委会、组委会领导及全体成员；省驻郑新闻单位负责人，市新闻单位负责人；重点社区集中帮扶工作组成员等参加会议。

　　（编辑：刘丽雅）

（ 作者： 记者 朱文 编辑： ）