【图文】太子奶李途纯蜕变详情

　　有媒体曾这样报道2005年在北京举办的那场“研讨会”：“据统计，2004年以太子奶为首的中国乳酸菌饮料生产企业已达150多家，总产量为48.2万吨，其中，太子奶集团以76.2%的市场占有率连续5年荣登中国发酵型乳酸菌饮料业的霸主之位……”

　　此后三年，信心满满的李途纯走上了大跃进式的扩张之路，业务涉及乳制品、食品、调味品、童装、日化用品、酿酒、旅游休闲、餐饮、零售、传媒、房地产等。李途纯的目标是：10年达到1000亿元营业额，进入世界500强。

　　而这一系列的扩张中，最要命的问题就是资金链短缺。

　　李途纯想出一套称为“无成本生产，零风险经营”的模式，即以太子奶为载体，向社会融资维持运转和增长。太子奶的“政策”是，打款越多、拿货越多，现金折扣就越高。这种带有变相非法集资的模式，在高峰期竟吸引了全国约7000名经销商。其中打入太子奶账上的货款，最高的一人有1200万元。

（ 编辑：zynews_rf ）