图文：悉尼•哈曼：老“粉丝” 1美元救《新闻周刊》

    承诺不会缩减员工队伍

 　　《新闻周刊》网络版以熟悉这笔交易的人士为消息源报道，《新闻周刊》卖给哈曼家族，与哈曼国际工业集团没有任何关联。华盛顿邮报公司自今年5月起开始为《新闻周刊》寻找买家，聘请投资银行艾伦公司协助出售这份杂志。

　　作为哈曼的老朋友，《新闻周刊》政治部记者霍华德·法恩曼在5月中旬的一次午餐中，拉拢哈曼购买《新闻周刊》，他说，“我告诉他这是一个伟大的品牌，有几个理由来拯救它，其中之一是它的全球影响力。它确实在全球范围内流通。”

　　此前,《华盛顿邮报》公司曾暗示,出售《新闻周刊》并不是一项纯粹的财务交易。据媒体披露,《华盛顿邮报》公司高层表示,把《新闻周刊》交给一个小报类型的集团会“感到不放心”。

　　格雷厄姆向《新闻周刊》员工这般介绍哈曼：“悉尼（哈曼）品德高尚，在乎《新闻周刊》，将全力构建《新闻周刊》的成功未来。他承诺不仅会继续运营这份生动、受瞩目、一流的新闻杂志，还会以相同精力运营（杂志旗下网站）Newsweek.com，同时保留《新闻周刊》大多数极具才华的员工。”

　　哈曼买下《新闻周刊》，使它免遭关张厄运，大部分员工得以保住饭碗。

　　哈曼手持话筒，对《新闻周刊》员工说出第一句话：“这只麦克风是我唯一想要缩小尺寸的东西。”言下之意，他不会缩减员工队伍。

　“不为赚钱，只为快乐”

　　《新闻周刊》杂志与《时代》和《美国新闻与世界报道》同属美国三大时事周刊，成立于１９３３年，由华盛顿邮报公司１９６１年买入。哈曼是《新闻周刊》的老“粉丝”，读过第一期《新闻周刊》。

　　2003年，《新闻周刊》全球发行量超过400万份，其中美国版270万份。

　　然而，网络媒体冲击传统纸质媒体，《新闻周刊》发行量和广告收入近年来双双下降，面临巨额亏损。哈曼以1美元加上承担负债的代价收购该了杂志，新闻网站《每日野兽》认为这是一个感性的收购，而不是一个理性的财务决定。《每日野兽》获得了一份66页的交易备忘录副本，这是由《新闻周刊》东家华盛顿邮报公司提供给买家的，它显示了这是一家没办法从根本上改变其现有轨迹的媒体。

　　2007年至2009年，该杂志营收下降了38%至1.65亿美元，经营亏损(不包括某些退休金和提前退休补偿)从2007年的300万美元扩大至2008年的3200万美元，再到2009年底的3950万美元。即使随后削减了33%的员工，每周印刷量从260万份降至150万份，2010年其经营亏损预计仍将达到2000万美元。华盛顿邮报公司“无力回天”。

　　深究备忘录文件就会发现数据越来越糟。2008年和2009年，《新闻周刊》在其全部的3个核心领域均有所损失，分别是美国出版、国外出版和数字领域。其在订阅费用方面负债4000万美元，此外，去年该公司支付的租金费用为惊人的1300万美元。

　　华盛顿邮报公司说，公司将继续负担退休金负债等部分。虽然买卖双方未透露交易的财务条款。各家媒体报道，哈曼“继承”《新闻周刊》相当大一部分债务。对哈曼而言，接手《新闻周刊》后目标之一是争取2013年实现“不赔不赚”。

　　哈曼承诺改善杂志的财务状况：“如果几年后，我看到 《新闻周刊》逐渐振作，能用自产燃料维持运行，我会高兴。严格意义上，不赔不赚就是成就，尤其是在新闻业。”

　　“我来这里不为赚钱，而是为快乐。”（记者 钟卉）（来源：钱江晚报）

（编辑 keke）