为贯彻落实全面从严治党要求，建立健全党员规范管理和发挥作用的长效机制，推动全司“两学一做”学习教育常态化制度化，锻造一支政治强、业务精、作风硬的党员队伍，引导广大党员不忘初心、牢记使命，充分发挥先锋模范作用，快速公交公司党委积极探索实施党员积分制管理，以累计积分的形式把党员履职情况和党性状况体现出来，调动了党员工作和学习积极性，激发了党员的奉献热情。
公司党委在全司8个基层党支部，218个党员中间推行“争创先锋星、积分制管理”，结合公司各岗位实际、党员成分等情况，开放式探索，量体裁衣，精准积分，真正让“一本《党员积分手册》，激活党员先锋正能量”。
党员义务明晰化
党员“争创先锋星、积分制管理”活动重在将党员教育抓在日常、严在经常，由各党支部对党员日常教育管理进行百分制积分。党员积分由基础分、履职得分、加分项目、一票否决四部分构成，共计100分 。以监督制约与发挥作用并重，确定考核内容，主要是政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用四个方面的要求。将“两学一做”学习教育情况纳入评分标准，结合支部党员实际情况，根据党员职务、工作特点，以党支部为单位，将全体党员划分为五个类别，即车长、站务长、调度员、后勤岗位以及管理岗，进一步细化形成简便易行、易于量化的“个性化”的评分细则，同时积极分子参照党员进行建档考核。
先锋评价公开化
在党员积分评定过程中按照“自评—审核—汇总—公示”四个步骤进行。
党员积分自评。党员每月据实填写《党员积分手册》，做出自我评分。各支部每月对党员积分情况进行审核。对需要党员本人提供依据的积分事项,结合“三会一课”、主题党日等支部活动，定期组织党员申报。对党支部不掌握、党员本人无法提供依据的积分事项，由受惠群众证实积分。
汇总反馈公示。每季度末将每位党员积分情况汇总，经支部委员会审核后，并逐人反馈审核意见,接受党员的申辩、问询，在季度结束十日内进行公示。年底，结合党员民主评议情况，确定党员全年综合评定成绩，作为年终评先依据，并将结果公示。
考核管理痕迹化
公司党委还把党员积分管理工作与促进运营生产相结合，与完成年度目标任务相结合，与深化创先争优活动、培植树立先进典型相结合起来，与加强基层组织建设相结合，以积分管理制度确保各项举措落到实处，促进公司各项工作水平全面提升。
同时，还把党员积分作为民主评议党员的主要依据、单位评先评优的重要参考和党组织实施“双色预警”的基本参考。规定党员年度积分在90分(含90分)以上且排名靠前的，可评定为“好”等次;年度积分在89分-80分(含80分)的，原则上评定为“一般”等次;年度积分在79分-70分(含70分)且排名靠后的，原则上评定为“差”等次;年度积分低于60分的，可列为不合格党员。
每季度按照积分排序，结合工作表现，按照每个支部党员15%的比例评选出“党员先锋星”进行表彰。预备党员年度积分未达到80分的，延长预备期;无正当理由年度积分未达到60分或出现一票否决的，取消预备党员资格，3年内不得发展。入党积极分子年度积分未达到80分的，不得列为发展对象。
活动载体多样化
以激发党员内在活力为目的，整合活动载体。以积分量化党员考核，形成比、学、赶、超的浓厚氛围，大力激发党员内在活力，坚持引导基层党组织把积分制管理工作与中心工作结合起来，切实做到“两不误、两促进”。将党员活动日、承诺践诺、志愿服务和党员责任区、党员示范岗、“三亮三比三评”等内容全部融入党员积分制管理当中，使党员在不同岗位上开展的活动与党组织开展的主题实践活动统一进行量化积分，让党员一切贡献都归集在“积分”的高低上，把党员的自主服务与组织的工作安排有机结合，形成了以“党员积分制管理为抓手、党建活动载体为平台”的党员管理新格局。
随着“争创先锋星、积分制管理”制度深入推行，争做“四讲四有”合格党员正成为快速公交公司越来越多党员的行动自觉。《党员积分手册》成为了党员履职的“明白帐”，党员党性状况的“晴雨表”，它既激发了组织活力，又增强了服务动力，挖掘了争优潜力，在全司范围内形成了“人人争做星级车长、人人争当服务模范”的浓厚氛围。(通讯员 王霖)
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