推动传统媒体和新兴媒体融合发展，既是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署，也是传统媒体顺应传媒发展新常态、加快改革发展的现实需要。
放眼全国，媒体融合的思路和方法很多，但真正意义上的融合和全媒体记者还有很多限制。在推进媒体融合和新媒体发展的进程中，郑州报业集团敢闯敢试、真做真干，“强化大融合、构建大平台”，将党报、都市报、新闻网站、网络视频、音频、两微一端的采、编、播彻底打通，从体制机制上进行重构，走出了一条适合自身发展的“经济、高效、可持续”的融媒模式，努力推动省会党报集团转型发展、创新发展和融合发展，成为媒体融合的积极探索者、坚定实践者和真正融合者。
打破报社界限，重构融媒架构
实行“三个统一”，实现“三个转变”
超级炫!功能强大的新闻采编监控指挥大屏↑↑
郑报融媒新闻指挥中心↑↑
郑州报业集团参照中央“大部制”改革的模式和思路，强力创新改革，将集团旗下的党报《郑州日报》、都市报《郑州晚报》、网络“中原网”的视频、音频及地铁报、社区报、手机报等媒体的两微一端全部打通，党报、都市报、网络的时政部、经济部、县市部、文娱部、体育部逐步合并，各媒体只保留夜班和只保留各自的特色栏目数十人，所有稿件进入“新闻超市”，按需取稿付酬，每个人都是全媒体记者，既减少人才重置，又提高作战效率。彻底打破是否一个媒体、在不在编、有没有职级的身份限制，打破档案管理、绩效考评、工资发放的体制机制壁垒，建立了集团层面的融媒集群指挥中心和“融媒体新闻超市”，实行“三个统一”，实现“三个转变”。
高大上的工作区↑↑
会客厅↑↑
统一身份。原来都是各报的记者为各报服务，现在除保留重要时政口记者、深度报道记者和名栏目外，将《郑州日报》《郑州晚报》、中原网等媒体的时政部、经济部、县区部、文艺部、体育部全部打通，都是郑州报业全媒体记者和郑报融媒记者。
统一指挥。改变原来各媒体、各部门分别指挥、各自为战的局面，所有记者全部进入郑报融媒集群指挥中心，统一指挥，统一调度，所有稿件全部进入郑报融媒集群的“新闻超市”里，供报纸、网络和新媒体根据各自的特点抓取选用。
统一考核。集团成立大考核部，重新制定分值体系，按照稿件质量和传播效果比如点击率、阅读量等考核打分。记者采访的稿件，以新媒体采用稿为主进行基础分值评定，再根据报纸、网络选用情况进行加权计分，选用次数越多加权越大。
会议室↑↑
休闲区一角↑↑
做到上述三个统一的前提，是要保证三个“转变”到位：
高大上的直播间↑↑
郑报融媒的主播们正在直播间录制新闻↑↑
记者从单一型向全媒体全技能型转变。集团对记者的新闻素养特别是新媒体技能进行多次培训，实现从单一文字、摄影记者到文字、图片、音频、视频、VR运用及制作的全技能记者转变。
工作重心从以报纸为主向做精报纸、做活新媒体转变。整合打通前，集团旗下媒体原来各自都有数百人采编人员，整合打通后，各媒体保留重要时政口记者和优秀评论人员、优秀编辑、名栏目编辑共约30人的精英团队，负责从融媒体集群平台上精选稿件、编发报纸。进一步做精报纸，尤其是要做强党报，坚持唱响主旋律、守好主阵地。在这个基础上，精选后的其他人员优化组合进入白班、进入一线、进入新媒体，采写新闻、创造亮点，帮助夜班精选高质量的稿件。
录音间↑↑
前两年，郑报集团80%的人员和精力做报纸，20%的人员和精力做新媒体，现在刚好反过来，80%的人员和精力做新媒体，20%的人员和精英编报纸。工作重心、人员结构、工资结构向核心媒体转变、向评论责编等主要岗位转变，向优质稿件和优秀创意策划转变。
工作时序从以夜班为主向以白班为主转变。生产流程从以报纸为主向以新媒体为主转变，编采人员的主要精力和工作时序也实现了从夜班到白班的转变，实现了新闻生产流程的再造和新闻生产时序的前移。这样的再造和前移，更符合从“纸端”到“指端”转移的新兴媒体传播规律，更符合现代大众的阅读习惯和心理需求。过去遇到重点报道，一张报纸一篇稿子，现在则是报纸、网络、微博、微信、客户端，全方位、全时段、多渠道、多体裁，立体多维、联动互动，可读、可听、可视、可身临其境。
打造融媒集群平台，重塑用户至上理念
建设四大系统，实现“五个千万”
再好的融媒思路，离开软硬件的支持是行不通的。支撑郑报融融实践的基础是郑州报业集团投资一千多万元建立起来的郑报融媒指挥中心，建设集信息收集、舆情研判、采访调度、报纸和网络新闻编辑、新媒体制作推送、大数据处理等功能于一体的融媒体集群平台，建设四大系统，实现“五个千万”。
“四大系统”是指：融媒集群管理系统、移动采编系统、多媒体采编播系统、大数据与舆情监测系统。
数字摄像机↑↑
融媒集群管理系统能够实现郑报融媒旗下各平台信息共享、资源共享、数据共享，新闻线索统一采集，集中加工，多平台分发，后台数据时实监控，各平台协调发展等功能。
广播级视频直播对话系统↑↑
“移动采编管理系统”是前方记者与指挥中心沟通、交流、传输的主要手段。支持在后台实时查看记者的位置，遇到突发新闻，可以根据定位为记者指派任务。记者可以通过这个系统考勤，移动办公，报线索，抢线索，提交稿件和图片、音视频。指挥中心可以指挥记者采访，搜集素材等。
VR眼镜↑↑
多媒体采编播系统是郑报融媒建设的重点，以音频、视频、H5、VR等新技术为手段的多媒体内容生产与分发渠道建设。郑报融媒成立视听中心，建设演播厅、直播室、录音室，拥有访谈、直播和视频拍摄制作、音频录制的能力。
郑报融媒采购了多台数字摄像机、视频编辑器、网络直播设备、无人机、全景相机、VR眼镜等高科技设备，可以生产音频、微电视、手机剧、网络直播、新闻视频、专题片、VCR、无人机航拍、全景VR等视听产品。
无人机↑↑
目前，郑报融媒正在筹建大数据与舆情监测系统，专注于通过海量信息采集、智能语义分析、自然语言处理、数据挖掘以及机器学习等技术，不间断地监控网站、论坛、博客、微博、平面媒体、微信等信息，及时、全面、准确地掌握各种信息和网络动向，从浩瀚的大数据宇宙中发掘事件苗头、归纳舆论观点倾向、掌握公众态度情绪、并结合历史相似和类似事件进行趋势预测和应对建议。
全景相机↑↑
有设备，有人才，更重要的是要有用户。郑报融媒正在着力打造五个“千万工程”，包括“客户端矩阵千万工程”、“微信矩阵千万工程”、“微博矩阵千万工程”、“网上商城用户千万工程”、“早新闻用户千万工程”。
客户端矩阵千万工程：为适应移动发布和移动办公的需要，以身边客户端和郑州观察为基础，郑报融媒与郑州市15个县市区合作，为每个区县开发客户端产品。产品产权属于各区县，由郑报融媒负责运营，掌讯传媒提供技术开发、云端服务、技术升级等。预计到2017年12月，郑报融媒客户端矩阵将达到1000万以上的用户。
微信矩阵千万工程：以郑州晚报官方微信、中原网官方微信为核心，整合郑州报业集团旗下优秀微信公众号20个左右，统一管理，统一考核，以提升整体竞争力。代理运营郑州市各县市区及局委官方微信公众号30个，形成遍及各个主流行业，以郑州用户为主的微信矩阵，总用户数达到1000万户。
微博矩阵千万工程：以郑州晚报官方微博为基础，整合郑州报业旗下各平台的官方微博，代理运营郑州市各区县及局委的官方微博，总计运营微博账户50个，订阅用户1000万户。
商城用户千万工程：整合郑州报业集团旗下淘嘟嘟商城、百农、 “购得劲”商城、惠生活等在线商城，用户数据实现共享，打造超过千万用户的商城群。
早新闻用户千万工程：以中原手机报、中原网及郑州晚报联合出品的“早新闻3分钟”为基础，打造面向行业和细分人群的早新闻产品(如财经、教育、娱乐等)，订阅用户1000万户。
做好舆论引导，提升产品意识
以市场为导向，打造三大融媒品牌
郑报融媒美女主播↑↑
以新技术、新手段、新设备、新思路打造的郑报融媒主要职责是围绕党和政的工作大局，做好正确的舆论引导工作。
媒体融合的最大优势是顺应时代发展，符合用户需要。在规划之初，郑报融媒就以多媒体为重心，以市场化为导向，着力打造“ZMG动新闻”、“新蜂映画”和“烧包直播”三大品牌。
郑报融媒提出了“让报纸越来越薄，让内容越来越厚”的版面思路。原本四千字的文章，需要刊发一个整版，但在郑报融媒旗下的报纸，只刊发四分之一版，一篇简短的文章，配一张图片和五个二维码：要延伸阅读，扫二维码，要看精美图精，扫二维码，要看现场视频，扫二维码，要听语音，扫二维码，要参与互动，扫二维码。
“新蜂映画”是专注于音视频制作的多媒体品牌，可以完成微电影、企业宣传片、手机剧、无人机航拍、全景VR等多媒体产品的策划、拍摄、制作与发布。
“烧包直播”是专注于网络在线直播的专业品牌，可以实现访谈、新闻直播、网红直播、专业栏目直播等直播产品的策划、生产与发布。
